物流服务供应链管理控制体系框架.pptx

物流服务供应链管理控制体系框架

物流服务供应链管理概述框架结构与核心要素采购与供应商管理策略运输与配送管理优化方案仓储与库存管理控制技巧目录

信息技术在物流管理中应用绿色环保理念下供应链管理创新总结：提高物流服务供应链管理控制能力目录

物流服务供应链管理概述01

物流与供应链管理关系物流是供应链管理的重要组成部分，供应链管理涵盖物流活动并对其进行整合与优化。物流定义物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程，包含运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送及信息处理等环节。供应链管理定义供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制，以最大化整体供应链效益。物流与供应链管理定义及关系

物流服务供应链特点与挑战物流服务供应链特点：物流服务供应链具有复杂性、动态性、交互性和需求多样性等特点，涉及多个参与主体和环节。物流服务供应链挑战：面临需求不确定、信息不对称、合作风险、技术更新等挑战，需建立高效协同机制。物流服务供应链关键要素：包括物流服务供应商、物流需求方、物流平台及物流技术等，各要素间需紧密协作。物流服务供应链优化目标：通过优化资源配置、提高运作效率、降低成本等手段，提升整体物流服务水平和竞争力。物流服务供应链创新趋势：借助物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现物流服务供应链的创新与升级。0102030405

提升运作效率通过建立完善的管理控制体系框架，实现物流服务供应链各环节的紧密衔接和高效运作。降低运营成本通过成本控制、预算管理等手段，降低物流服务供应链的整体运营成本。防范合作风险通过建立风险预警、评估及应对机制，有效防范和应对合作过程中可能出现的风险。优化服务质量通过制定服务质量标准和监控机制，确保物流服务供应链各环节的服务质量达到客户要求。促进创新发展通过鼓励创新、引入新技术和模式等手段，推动物流服务供应链的创新发展。提升竞争力通过整合资源、优化流程、提升服务品质等手段，增强物流服务供应链的整体竞争力。管理控制体系框架重要性010203040506

框架结构与核心要素02

系统性从全局出发，综合考虑物流服务的各个环节和因素，构建完整的控制体系框架。标准化制定统一的标准和规范，确保物流服务供应链管理的规范化和高效化。信息化运用现代信息技术手段，实现物流服务供应链管理的数字化和智能化。协同化强化各环节之间的协同与合作，提高物流服务供应链的整体效率。持续优化不断评估和改进控制体系框架，以适应市场变化和业务发展需求。客户导向以满足客户需求为核心，提高物流服务质量和客户满意度。框架设计原则及目标

采购管理优化供应商选择、谈判、合同签订等采购流程，确保物流服务所需资源的稳定供应。仓储管理加强仓库布局、库存管理、货物保管等仓储环节的控制，提高仓储效率。运输管理优化运输路线、调度、跟踪等运输流程，确保货物及时、安全送达目的地。配送管理加强配送计划、配送执行、配送跟踪等配送环节的控制，提高配送效率。信息管理运用信息技术手段，实现物流服务信息的实时共享和协同管理。风险管理识别、评估和控制物流服务过程中的潜在风险，确保物流服务的稳定性和可靠性。核心要素解析010402050306

010204030506数据整合明确目标流程筛选收集并整理关键流程相关的数据，确保数据准确性和完整性。初步评估调整反馈最终优化优化细节确立流程流程设计数据收集深入分析收集的数据，为关键流程的梳理和选择提供依据。数据分析根据数据特点和目标，选定最关键的业务流程。流程选定将数据与关键流程各环节相匹配，确保流程有数据支持。数据匹配利用工具和数据，开始构建关键业务流程。流程构建评估构建的关键流程是否有效，是否达到预期的管理效果。效果评估梳理框架流程验证关键流程梳理

采购与供应商管理策略03

合规经营检查供应商是否遵守相关法律法规，避免潜在风险。产能与规模分析供应商的产能和规模，确保其能满足长期合作需求。服务水平评估供应商售前、售中和售后服务质量，确保良好的合作体验。质量可靠性评估供应商的产品或服务质量，确保其稳定性和可靠性。价格合理性比较不同供应商的价格，选择性价比高的合作伙伴。交货及时性考察供应商的交货速度和准时率，保证供应链的高效运作。供应商选择及评价标准010602050304

招标竞价引入多家供应商进行招标，利用竞争机制降低成本。谈判技巧运用谈判技巧争取更优惠的价格和条款。成本分析对采购成本进行详细分析，找出优化空间并持续改进。集中采购通过集中需求进行批量采购，降低单价成本。长期合同与优质供应商签订长期合同，锁定价格并减少波动。替代材料寻找可替代的原材料或零部件，降低采购成本。采购成本控制方法分享010203040506

针对以上问题，我们将持续改进，优化供应商关系，提升供应链效能。问题01：沟通不畅供应商与采购方之间沟通不畅，信息传递存