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海尔

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有一家中国企业为一家日本的企业生产零部件。零部件生产出来后,需要通过海运发送到日本。当时正值雨

季,纷纷飘落的雨雾夹杂着海风吹来的潮气弥漫在空气中。中方厂长善意地考虑,潮湿的环境有可能令零部

件生锈,为了把事情做得更好,他决定额外花一笔钱,为零部件订购了许多封装的塑料袋。满载集装箱的货

01船开走了,中方的厂长长出了一口气,并为自己周到细致的安排暗暗叫好。

因为质量就是符合要求,而不是好,不是“多”。这种所谓的“好”、

02“超越客户的要求”,反而会因为变更了客户的要求从而产生“不符合

要求的代价”,额外地损耗了公司的利润。

然而,一个星期之后,电话那端传来了日本人焦急而愤怒的责问:“你们为什么不按我们的要求

生产!”由于零部件加装了这个塑料袋,导致生产线的工人在操作程序上额外多了一个打开塑料

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