生产现场质量问题分析与解决培训.pptVIP

1

1

质量管理基QC质量管质量问题的

201720192021

础理七大工具预防

010203040506

经营方针与问题概述质量问题的

201820202022

质量理念解决方法

3

3

经营方针与质量理念

三星松下

海尔

4

有一家中国企业为一家日本的企业生产零部件。零部件生产出来后，需要通过海运发送到日本。当时正值雨

季，纷纷飘落的雨雾夹杂着海风吹来的潮气弥漫在空气中。中方厂长善意地考虑，潮湿的环境有可能令零部

件生锈，为了把事情做得更好，他决定额外花一笔钱，为零部件订购了许多封装的塑料袋。满载集装箱的货

01船开走了，中方的厂长长出了一口气，并为自己周到细致的安排暗暗叫好。

因为质量就是符合要求，而不是好，不是“多”。这种所谓的“好”、

02“超越客户的要求”，反而会因为变更了客户的要求从而产生“不符合

要求的代价”，额外地损耗了公司的利润。

然而，一个星期之后，电话那端传来了日本人焦急而愤怒的责问：“你们为什么不按我们的要求

生产！”由于零部件加装了这个塑料袋，导致生产线的工人在操作程序上额外多了一个打开塑料