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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2025年保安的周工作计划

保安的周工作计划1

新的征途，新的追求。在不断迎接新任务的日子里，我们将一如既往地团结一心、诚实守信，

严格遵循《保安服务管理条例》的有关规定，认真依法执业、守法经营。新的一年，我们在市局

党委的领导下，有《保安服务管理条例》为保安服务行业指明方向，更加信心百倍，决心继续以

贯彻《保安服务管理条例》为契机，以构建和谐平安樟树和确保客户人身、财产、信息安全为目

标，为实现公司经济效益和社会效益再丰收而勤奋劳动。

（一）工作目标

1、力争年初启动中国银行樟树支行的现金押解服务业务。

2、依法向全市娱乐场所派驻保安员。

3、依法开展保安服务活动，确保客户人身、财产和信息安全，力争做到所有客户单位不发

生刑事案件和影响较大的治安事件。

4、确保武装押运服务安全、有序进行，保证不发生涉枪、涉车的安全问题。

5、确保公司保安服务营业额实现260万，力争达到300万元，确保创利税达到60万元。

6、力争年内为人防岗位全体员工购买养老保险。

（二）工作方法

1、继续贯彻执行好《保安服务管理条例》，依法规范公司的经营活动，进一步促进公司依

法执业，守法经营。

2、继续贯彻执行好《劳动法》和《劳动法》，依照法律要求处理好公司与客户之间和谐的

服务关系以及公司与员工之间和谐的劳动关系，制定出适合员工劳动和劳动报酬的相关规定和标

准，并保证其合法性和可操作性，进一步依法保护好员工的合法权益。

3、继续加强队伍建设。队伍建设是公司实现各项工作目标的基础工作，我们将继续把好人

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

员准入关，对新招人员做到按规定严格政审、培训、实习，同时进一步加强日常工作的管理，加

大队伍建设力度，夯实公司谋求进一步发展的基础。

4、继续落实规范化管理。制度是员工依法规范执勤的行为准则，是公司开展管理工作和执

行具体工作的依据，我们将继续完善公司管理制度，健全监督管理机制，更进一步优化保安服务

质量，提高客户满意度。

5、继续深入“人性化”管理。依法提高员工的劳动报酬、福利和保险待遇，是解除员工后

顾之忧的基本保障，提高员工对企业忠诚度的必要途径。新的一年，公司下决心深入“人性化”

管理，不仅从提高员工劳动报酬、福利和保险待遇等方面关心员工，更要在平时的工作和生活上，

关心员工，帮助他们解决实际困难，激发员工对公司的热爱，增强他们的归属感和对公司的信赖，

以宏扬精神。

（三）工作建议

1、积极开展清理非法保安组织规范保安服务市场专项整治工作，提升保安队伍整体素质，

促进全市保安服务业健康发展。长期以来我市保安服务业存在的问题：

一是存在大量非法保安组织。由于《保安服务管理条例》出台前，我国还没有专门针对保安

服务业的法律法规，公安机关等部门对一些未经审批从事保安服务的企业的监管处于尴尬境地，

而监管不到位也在一定程度上导致了保安服务行业的混乱。

二是保安员准入门槛低。由于保安员招收难、流失率高，客观上造成了保安员招收条件低的

现状，保安员的文化水平和自身素质普遍不高，而且大都没有经过系统的保安业务知识培训，业

务和技能水平不高，造成保安队伍整体素质偏低。

三是部分娱乐场所违反国家法律法规的规定，擅自雇用社会闲散人员从事保安工作，导致违

法违纪现象