生产管理与设备管理培训.ppt

设备维护（保养维护、点检、协助检修、故障汇报）材料与工具管理（原辅材料、工具、模具）安全（操作规程、安全指导、隐患排查）劳动纪律（人员管理、出勤）生产管理（订单交期、产量统计、成本控制、质量控制、现场管理）0201030405生产班长的职责（主机、磨粉、打料等班长）设备维护（保养维护保养、点检、检修、故障排除、保障运行、油品管理）1报表管理（保养记录、维修记录、检查记录）2备品配件采购计划（采购计划提交与合理库存）3安全（操作规程、安全指导、隐患排查）4外协维修（资源、协调与检验）5劳动纪律（人员管理、出勤）6机电维修班长的职责在我们公司因为设备故障导致损失的例子，请写在即时贴上损失计算方法——PONC理论PONC是指一次没有把事情做对造成的浪费修复返工赶工（额外加班）处理客户投诉和纠纷运费停机时间退货报废应收账款逾期解释和处理问题的时间PONC考虑的要素3、设备管理的基本职能运用技术手段，使设备在寿命周期内发挥最大的经济效益（低费用、高产出）故障——冰山一角“零故障”要从细微之处做起2018缺掉一枚钉子，坏了一块蹄铁；012019坏了一块蹄铁，跌翻一匹战马；022020跌翻一匹战马，摔死一个勇士；032021摔死一个勇士，失去战斗胜利；042022失去战斗胜利，亡掉一个帝国。054、微小缺陷演变成故障的过程灰尘（沙粒）划痕沟槽电化学反应锈蚀微裂纹断裂故障润滑介质泄露润滑不良快速磨损松动振动应力疲劳裂纹电化学反应5、设备维护保养的基本内容包括日常维护、定期维护和精度检查。随时注意观察各部位运转情况和仪器仪表指示是否准确、灵敏，声响是否正常，如有异常，应立即检查注意设备的温度、压力、气压、仪表指示设备发生故障后，自己不能排除的应立即与维修工联系；在排除故障时，配合维修工的工作，并提供故障的发生、发展情况严格按照操作规程使用设备，不违章操作6、班长在生产过程中的设备管理职责设备清洁，工作场地清洁、整齐，地面无污渍、垃圾公用工具、模具存放整齐设备各传动系统工作正常润滑装置齐全安全防护装置完整、可靠，内外清洁设备附属仪器、仪表和安全装置完整无损各传输管接口处无泄漏《运行记录》完整、规范7、班长在交班时的工作标准检查哪里？多久检查一次？01保养哪里？多久保养一次？02更换什么？多久更换一次？03相关技术数据：规格、型号、数量……04备件有没有？05作业——建立设备维护模板山东金天成塑料制品有限公司设备维护标准所在部门：设备名称：设备编号：序号维护保养部位维护周期维护类型备品配件润滑油品备注名称规格型号数量名称规格型号数量123456789101112131415维护类型：J-检查、T-调整、G-更换、W-维修、R-润滑8、设备点检（1）什么是点检为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位(点)，对照事先设定的标准，进行预防性检查、以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。通过对设备周期性检查、诊断预先发现设备的不良隐患制定恢复（改善）状态计划维修（2）点检的目的今天的主要内容生产管理设备管理与维护一、生产管理管理就是运用手中的资源去达到组织目标01计划、组织、领导、控制021、什么是管理沟通几个理念质量是预防出来的，不是检查出来的0102处理设备故障的最佳途径不是维修，是预防你心目中生产管理的理想状态是什么？请写在即时贴上，字迹书写清楚，交给老师公司的生产管理达到你的期望，我们需要怎么做？01请写在即时贴上，字迹书写清楚，交给老师022、生产模式探讨做订单？做库存？问题……如果你是一个小餐馆的经理．．．01变化不定的预测02各种规格的产成品03成百上千的客户和供应商我们有…回到公司……我们需要做一部分库存畅销规格产品库存周转率资金压力我们还需要接受客户订货工程板特殊规格目前的生产现状高性价比品质保证按时交货客户的期望F：最快的01E：最容易的02最有效的03花钱最少的04头脑风暴法（FEBC）高性价比1管理成本低自动化程度高，人工成本低工艺成熟，一次把品质做好2采购成本低供应商甄选供应商战略合作大批采购采购流程优化3