生产管理人员培训教材.ppt

1.班前会CompanyLogo第三布置当天工作01任务布置要清晰明了，要分配到每个人头02使用书面进行派工或计划派工单。03工艺要求和技术要重点交待清楚。04任务的紧迫性要交待清楚并使用看板管理。051.班前会CompanyLogo01几个注意事项02衣着整洁，防护劳保用品穿戴要齐全。03声音要洪亮，要让每个员工都听得见。04列好主要事项讲，简单准确，不能天南地北扯呼05在语言上要照顾到每位员工。2.安全管理CompanyLogo观念：挂在嘴边但更要落实到实处。01责任：确保每位员工平平安安。02重点：抓本职安全03手段:全员参与。042.安全管理CompanyLogo如何抓班组的本职安全01不断发现和纠正员工的不安全操作习惯。02引导员工一起创造良好的工作气氛和环境。03不断改进作业方法和工艺方式。04通过培训不断提升员工的操作技能。052.安全管理CompanyLogoDCBA抓住关键管控点新员工的上岗前教育新人的带动和引导。新任务是安全工作重点。E新环境是安全工作重点。3.“5S”管理CompanyLogo126543为什么要展开5S活动提供员工安全工作环境的需要。提升产品质量的需要。提高生产效率的需要。提升企业竞争力的需要。提升员工对企业的自豪感和自信的需要。1234563.“5S”管理CompanyLogo01工作理念：02先改变环境还是改变人？03将强制行为变成自觉行为。04关键是要使员工养成良好习惯。05一切从实际出发，要融入部门管理的每个环节。4.效率管理工序优化：CompanyLogo操作搬运检查等待储存生产过程中的各种活动原材料成品传统的生产过程中工序优化：01操作02搬运03检查04等待05储存06生产过程中的各种活动07精益生产过程中084.效益管理CompanyLogo01工作分析;02无附加价值的劳动是浪费！03超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费！04我们需要：最小限度使用资源而产生附加价值的劳动4.效益管理CompanyLogo让员工满负荷工作是管理者的责任：0101020304有人没活干，就使干活的员人有不想干活的想法贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。员工能否满负荷工作是管理者能力和水平的最好体现。0203044.效益管理CompanyLogo01020304浪费的预防搬运浪费：在临时仓库储存移动堆积，为了使用而搬运带来的浪费。等待的浪费；等待材料，等待作业或多余时间带来的浪费。加工本身的浪费：现在的作业是真正必要的作业吗？为什么要那样做？应该对作业抱有反问和提升效益的心态。05动作的浪费：单纯地移动手，脚身体并不能创造附件值。4.效益管理CompanyLogo5.质量管理CompanyLogo管理理念今天的质量是明天的市场（饭碗）没有质量的产品是最大的浪费质量是企业的生命5.质量管理CompanyLogo管理方法员工的自主质量管理首先来自约束如自检。有针对性的案例教育可提升全员意识。计划性的员工培训。质量文化建设6.计划管理CompanyLogo01计划管理的重要性03充分利用本地资源02合理组织调度生产。04优化生产进程，加工生产进度，降低生产成本。保证交期，控制成本，保障部门效益。056、计划管理CompanyLogo01.月计划02.工作量的计算：考虑多项目叠加。03.生产前准备的检查是编排计划的前提。04.上下道工序的进度和状态是编排计划前必须了解的项目。05.人力情况要了然于胸。06.适当的给排程留余地（注明：计划提前赶）CompanyLogoCompanyLogo生产管理人员培训本次培训的主要内容管理理念的引导与管理思维的转换。生产管理人员的管理方法和管理手段生产管理人员的沟通技巧CompanyLogo第一章CompanyLogo班长的使命与职责1.班长在企业中的重要性CompanyLogo是最基础的管理者01是生产的最直接组织者，指挥者和参与者。02是企业各项管理方法、管理手段的实施者。03是员工的领导，同时也是领导的员工。04是上层管理者与员工沟通的桥梁。052.班长的使命CompanyLogo01.提高产品质量02