生产管理人员培训(一).pptVIP

第五章几个主要管理工作首先是安全关注每个人的精神状态.安全措施布置要具体和可落实对一些有危险的作业要提前为员工采取措施.重点的东西要反复讲121.班前会其次讲管理工作和上级精神传达上级精神要先消化吸收再讲.不能朗读.与本班无关的只讲标题或不讲.近期重点工作和目标要天天讲.1.班前会第三布置当天工作任务布置要清晰明了,要到人头.使用派工单,书面进行派工.工艺要求和技术要点要交待清楚。任务的紧迫性要交待清楚。1.班前会几个注意事项衣着整洁,劳保用品穿戴要整齐.声音要洪亮,要让每位员工都听得见.列好提纲讲,简单准确,不能天南海北.在语言上要照顾到每位员工.1.班前会观念:挂在嘴边但更要落到实处.责任:确保每位员工平安.重点:抓本质安全.手段:全员参与.02012.安全管理如何抓工班的本质安全不断发现和纠正员工的不安全操作习惯引导员工一起创造良好的工作环境不断改进施工工艺方法，确保安全通过培训不断提升员工的操作技能2.安全管理01抓住关键控制点新员工的上岗前教育新人的“传、帮、带”新任务是安全工作重点新环境是安全工作重点022.安全管理2.安全管理全员安全的重要性开好每月一次的安全隐患查找会.安全责任的层层分解,关键到个人以三不伤害的标准互相提醒.安全隐患告知与消除为什么要开展”5S”活动提供员工安全工作环境的需要.提升产品质量的需要提高生产效率的需要提升企业竞争力的需要提升员工对企业的自豪感和自信心的需要3.”5S”管理工作理念:先造环境还是先造人?将强制行为变成自觉行为!关键是要使员工养成良好习惯.一切从实际出发,要融入生产管理的每个环节.3.”5S”管理4.效率管理工序优化:操作搬运检查等待存储生产过程中的各种活动原材料完成品传统的生产过程4.效率管理*精益生产过程操作搬运检查等待存储工序优化:生产过程中的各种活动4.效率管理*工作分析:无附加价值的劳动是浪费!超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费!我们需要:最小限度使用资源而产生附加价值的劳动01让员工满负荷工作是管理者的责任:有人没活干就使干活的人不想干。贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。员工能否满负荷工作是管理者水平的最好体现。014.效率管理4.效率管理*几种浪费的预防:管理理念今天的质量是明天的市场(饭碗)没有质量的产品是最大的浪费质量是企业的生命5.质量管理管理方法员工的自主质量管理首先来自约束有针对性的案例教育可提升全员意识经常性的员工培训质量文化建设5.质量管理计划管理的重要性制卡行业是多工种、多交叉的协同作业是纵跨度、横跨度的协同作业按计划组织生产是现代企业的标志世界各行业的发展充分证明计划管理重要性6.计划管理6.计划管理*周计划工作量的计算:考虑多种因素的影响.生产前准备的检查是编计划的前提.上道工序的进度和状态是编计划前必须了解的.员工队伍的情况要了然于胸.适当留有余地项目主管人员培训讲义**生产管理人员培训

主讲：张宝贵*本次培训的主要内容管理理念的引导与管理思维的转换生产管理人员的管理方法和管理手段生产管理人员的沟通技巧*第一章主任组长的使命与职责是最基层的管理者是生产的最直接组织者、指挥者和参与者是企业各项管理方法、管理手段的实施者是员工的领导，同时也是领导的员工.是上层管理者与员工沟通的桥梁1.主任组长在企业中的重要性降低成本提高产品质量防止工伤和重大事故的发生提高生产效率2.主任组长的使命劳务管理生产管理辅助上级管理主任组长关注的焦点不能仅仅是“我如何做好”，而应该是“如何让我的部门做好”。主任组长的关键职责还在于管理，在于带领大家完成任务3.主任组长的主要职责3.1劳务管理的内容人员调配、工作安排、考勤、员工情绪管理、技术培训、团队建设、工资分配、人员需求策划现场作业指导、工程质量控制、计划编排、施工安全控制、生产准备、工时管理、材料管理、成本管理、设备保养0203013.2生产管理的内容向上级反映工作情况和员工情况。向上级提出自己的建议，当好参谋。与相关部门、班组的横向沟通。技术改进、管理改进的提出和实施。3.3辅助管理的内容第二章生产管理人员的素质要求01管理就是管人理事，首先要管好人，靠