2025年推行电力物资供应链管理,促进电网应急物资保障44 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障

摘要：随着我国经济社会的发展，推行电力物资供应链管理，促进电网应急物

资保障至关重要，本文通过对实施电力物资供应链管理的必要性和可行性进行分

析，进而探讨推行电力物资供应链管理的策略。

关键词：电力行业；供应链管理；应急物资

一、电力物资供应链管理实施的意义

1.1有利于提高物资供应服务的水平

我国的电力物资供应服务的水平较低，其响应时间与客户的需求也存在着较

大的差距。为电力的生产、运行、维护以及电网的建设，提供强有力的支持，是

电力物资供应系统的最终任务和根本目标。不断地推进电力物资供应链管理的发

展，加强其管理，不仅可以让整个供应链中的各个环节，都能协同的工作；而且

还能不断地提高其物流服务的质量，减少其补给的周期，加快其反应的速度，真

正地实现电力物资供应链总成本的最低化。

1.2有利于提高电力物资的经济效益

我国电网的生产效率以及建设效率，都是由电力物资的供应效率决定的，如

果在某一个环节上，其供应效率无法得到保障，将对我国的电网本身以及广大社

会都会带来较大的经济损失。现阶段，我国的电网物资供应系统的经济效益仍然

较差，其功能还有很多的不完善的地方。比如说：在电力物资的存储方面，老旧

物资所占的比例较大、物资的适用性较差、周转速度较慢、库存质量不高等；在

电力物资供应链的结构方面，重复建设严重、各环节之间相互割离、各种资源无

法共享等。因此，在我国的电网物资供应系统中，构建电力物资供应链管理模式，

不仅可以增强其供应链的适应能力，而且还可以增强其供应链的反应能力，有利

于提高电力物资的经济效益。

二、实施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性

2.1现代物流理论的发展提供了理论支持

21世纪中的竞争重点已经从企业这一方面转移到供应链这一层次上。供应链

中供应需求驱动是最主要的因素，以新型合作竞争为理念，以现代网络技术为支

撑、现代企业供应链管理的发展为国网公司实施供应链管理提供了宝贵经验，杜

克能源采取集中化管理与分地域管理相结合的物资组织方式、通过高效的物资组

织实现了杰出供应链管理目标、国外意大利国家电力公司、西班牙电力、得克萨

斯电力等电力公司在采购和供应链战略上的实践，以及国内电力供应链理论的研

究成果，为国家电网公司实施供应链管理提供了理论支撑、电力企业通过整合内

部业务实现内部组织一体化，并规划长期的跨企业协同机会，辅以良好的机制保

障，提升集约调控，最大限度发挥规模效益。

2.2集约化管理为实施供应链管理奠定了基础

为实现打造国内领先的供应链体系的战略目标，物资部门实施以“管理模式转

型”为主的“线路图”，即以实现便捷高效、质量可靠、成木合理为目标，分别从供

应链基础工作和专业能力考虑，规划“四横五纵”的供应链体系建设。四横是：实

现供应链标准化建设、构建人才体系、构建供应组织体系、建设供应链集成信息

平台；五纵是实现全面战略管理、实现基于策略的供应商关系管理、构建物资质

量监督体系、建设精益物流网络、提升专项物资供应能力。

2.3信息技术的发展提供了技术保障

现代信息技术的发展，使电力物资供应链一体化管理形成成为可能。电力企

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

业现有的“生产管理PMS系统、企业资源管理ERP系统、应急指挥管理系统、营

销管理系统、调度指挥系统”，为保障物资供应提供了技术支持。通过这些信息技

术在电力物资供应链管理领域的运用，有利于电力物资供应链的各环节实现信息

共享，使物资供应