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CompanyLogo提高首台手术按时开台率麻醉科PDCA成果汇报xxxPPT之家：52ppt免费PPT模板下载：52ppt/moban/免费PPT背景图片：52ppt/beijing/免费PPT素材：52ppt/sucai/免费PPT图表：52ppt/tubiao/免费PPT背景音乐：52ppt/music/免费PPT软件：52ppt/soft/免费PPT教程：52ppt/jiaocheng/第一页，共三十二页。CompanyLogo计划（plan）1实施（do）2确认（check）3处置（action）4第二页，共三十二页。CompanyLogo实施步骤方案〔plan〕实施〔do〕确认〔check〕处置〔action〕主题选定现状把握对策拟定对策实施效果确认及标准化总结与分析活动方案拟定解析第三页，共三十二页。CompanyLogo案例背景手术室是医院的高本钱中心，环境要求严格，仪器设备集中，医疗消耗使用量大，人力本钱及团队效劳的合作性要求高，因此其运作本钱较高。第一台手术准时开台是一个高效率的手术室应具备的特征。现在我院存在第一台手术开台明显延时，甚至有时要上午10:30以后才能开台手术。第四页，共三十二页。CompanyLogo主题选定平均高达77%Plan平均23%首台开台延迟率首台按时开台率第五页，共三十二页。CompanyLogo主题选定外科科室矛盾Plan麻醉科、手术室第六页，共三十二页。CompanyLogo现状把握第七页，共三十二页。CompanyLogo现状把握Plan第八页，共三十二页。CompanyLogo现状把握Plan手术室工作涉及的人员、科室较多，手术室工作效率往往是多种因素的综合结果。回忆我院2022年5-7月共155例首台手术，并进行分析，从接病人时间到手术切皮时间超过60分钟〔如8:00接病人，超过9:00切皮〕即为首台手术延迟。总体首台手术延迟率达77%。第九页，共三十二页。CompanyLogo现状把握----解析Plan首台手术难以准时开台接病人时间麻醉至切皮时间等待手术医生时间从手术室护士接病人——患者入室开始麻醉——消毒切皮患者入室——手术医生入室核对病人第十页，共三十二页。CompanyLogoPlan现状把握----解析我们分析原因总结如下：①接病人时间过长：在病房患者术前准备未完成，如术前针、导尿、置胃管、上厕所、寻找影像学资料等，等电梯时间过长；②等待手术医生过长：处理医嘱，换药，查房，交班时间过长等；③麻醉至切皮时间过长：麻醉医生方面，未提前完成麻醉前准备，手术日早晨才谈话签字；护理方面，物资准备不充分；患者方面，困难气道，特殊危重病人需有创操作多，如动、静脉穿刺监测等。第十一页，共三十二页。CompanyLogo接病人迟交班时间长困难气道特殊危重患者有创操作多椎管穿刺困难交班过长病房未准备好病历物品不齐主管医生入室迟病房交班过长处理医嘱、办出院、换药思想上缺乏重视手术室设备原因手术用物准备不足麻醉后术前准备太长病房麻醉主管医生手术室开台延迟Plan等电梯时间过长未完成麻醉前准备术日晨麻醉谈话签字第十二页，共三十二页。CompanyLogo对策拟定第十三页，共三十二页。CompanyLogo对策拟定1、多科室负责人开协调会2、医务科出台?首台手术准时开台相关规定?3、手术科室制定早交班时间规定4、麻醉科完善术前谈话签字制度5、医务科加强监管力度Plan第十四页，共三十二页。CompanyLogo多科负责人开协调会观念改变麻醉科、手术室医务科外一科妇产科外二科外三科Plan第十五页，共三十二页。CompanyLogo对策拟定1.多科室负责人开协调会院领导：xxx、xxx主持会议Plan第十六页，共三十二页。CompanyLogo2.医务科出台?首台手术准时开台相关规定?Plan第十七页，共三十二页。CompanyLogo3.麻醉