生产管理制度培训企业培训.ppt

生产管理制度培训工艺操作安全管理制度生产部管理制度一体化考核化工生产五大制度培训内容：一、生产部管理制度1.职权范围主持生产日常工作，对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖励合理化建议的权利；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权利；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权利；有召集调度会（包括每日碰头会）的权利与义务。2.职责2.1制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。2.2根据营销部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达下周生产生产计划，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。2.3直接管理班长以上生产管理骨干，培养人才，选拔人才，培养一支生产技术过硬、领导能力强的生产管理队伍。2.4采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 2.5组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。01主持生产部每周一次的生产调度会。02审核每日生产统计报表并督促按时报送。03协调其它部门做好公司下达的各项工作任务。一、生产部管理制度二、化工生产五大制度1.岗位责任制岗位责任制是维持正常生产秩序，促进高产，稳产，低耗，安全，长周期稳定运行的基础。具有鲜明的时间性和科学性。每个岗位工人必须认真执行，自觉遵守。1.1各单位要以确保“三个正常化”为目标，根据岗位实际定岗定编定责，制定各层次的岗位职责，包括管理、工艺、设备、仪表、电气等所有岗位，做到事事有人管，事事有人抓。岗位划分要科学，责任分工要明确。1.2生产操作人员负责各项工艺指标处于正常调整范围内，保证各项工艺指标合格率，实现工艺正常化。1.3生产操作人员要严格遵守工艺操作规程和安全操作规程。1.4生产操作人员要严格按照设备操作规程进行各种机械设备、仪器、仪表等设备操作，确保设备的长期合理使用。1.5生产操作人员要及时发现生产、仪表、设备等异常情况并通知相关人员做好处理工作。1.6生产操作人员要做好岗位设备的维护和保养，搞好岗位设备卫生及环境卫生。1.7所有人员要明确了解本岗位的岗位职责，立足本岗，严格按照岗位职责做好职责范围内的工作，不推诿扯皮。1.8所有人员要遵纪守法，遵守企业各项规章制度和劳动纪律，在工作时间不做与本岗位无关的事情。二、化工生产五大制度1.1.岗位责任制度岗位操作工必须在当班值班长、班长带领下，做到安全、稳定、高产、优质、低消耗地完成本岗位所承担的生产任务。1.1.1严格遵守《工艺操作规程》、《安全规程》、《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作，不准脱岗、睡岗，串岗，不准做与生产无关的事。1.1.2努力钻研生产技术，精通本岗位的工艺流程，做到“四懂三会”，不断提高操作水平和处理异常现象的本领。1.1.3按时准确填写操作记录，字迹要清楚、端正，记录纸要清洁、完整。1.1.4及时处理跑、冒、滴、漏，消除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的清洁卫生，做到安全文明生产。1.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种机电设备、仪表的检修事宜。1.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。1.1.7负责本岗位的安全与警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。二、化工生产五大制度2操作工、维修工上岗巡检制度2.1本条例适合所有生产操作人员和维修人员。2.2生产岗位操作人员应该按岗位分工按制定路线每小时巡检一次；正点巡检时，应按顺序和规定的地点挂牌，表示按时巡检，不得弄虚作假。2.3操作工巡检内容2.3.1设备所属管线及附件运行情况；2.3.2现场温度压力流量液位等情况；2.3.3运转设备，备机机泵完好情况；2.3.4运转设备润滑及密封情况；2.3.5现场仪表使用情况；2.3.6岗位所属的安全设施情况；2.3.7岗位跑冒滴漏情况；2.3.8岗位保温及防冻情况。2.4操作工在岗位发现异常情况，应随时加强巡检，直到异常情况消除后，才能改为按时巡检。发现异常情况，应立即报告班长和有关人员。二、化工生产五大制度2.5维修