生产计划与控制(第一章).ppt

生产--活动1.1.1投入(input)生产要素--生产过程投入的各种生产资源(材料,劳动力,资金,设备和能源)直接投入--在生产过程全部被消耗掉的资源(成为产品主要部分的原材料,毛坯,零配件等主要材料,部分辅助材料,直接人工,机器设备)--制造费用间接投入--间接参与产品形成的人工技术管理--管理费用1.1生产和生产系统(A)1.1.2产出(output)产出形式有形产出__实物产品无形产出__服务间接产出__社会产品价值(效用)形体转换位置转换信息转换1.1生产和生产系统(B)1.1.3转换过程01转换过程02企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动03行业产品转换过程特点04制造业__实物05运输业__位置06通信业__信息07仓储业__物资储运和重新配送08零售业__商品交换09非赢利组织__医院,学校101.1生产和生产系统(C)1.1生产和生产系统(D)1.1.4生产系统生产系统生产系统模型投入外部信息政策法规,经济,技术市场信息客户需求,竞争厂家,市场生产要素材料,劳动力,奖金,设备动力转换子系统形态转换(制造业,矿业)位置转换(运输业)储存服务(仓储业)交换服务(零售价,批发业)生理转换(医院)产出直接产出产品劳务间接产出纳税,就业技术进步,环境计划与控制子系统1.1生产和生产系统(E)1.1.4生产系统典型的生产转换系统企业主要投入转换系统产出汽车厂原材料,外购零部件,设备,工具,人员,动力经加工和装配作业将投入转换成汽车(形体)汽车搬运公司卡车,燃料,待运货物,卡车零部件,人员包装和运输货物到目的地(位置)发送后的货物百货公司顾客,商品柜台,存储的商品,售货员吸引顾客,推销和出售商品(交换)出售的商品会计事务所人员,信息,计算机,建筑物,家具吸引顾客,汇编资料,提供信息计税(信息)管理信息,审计工作报表,计税餐馆顾客,食品,厨师烹调的食品和提供服务(生理和心理)满意的顾客及美味食品医院病人,医生,护士,药物,医疗设备诊断和冶序(生理)康复的病人1.2生产管理及其发展历程(A)(1)生产系统(2)主要功能组织职能__生产组织机构设计,责权规定和工作岗位的设置,组织流图营销生产财务出售促销广告培训计划控制采购制造质量保证设计支付信贷资金控制作业计划物料控制加工装配工具工业企业生产系统的构成运作层决策层1.3工业企业生产系统的构成(A)战略目标(使用)企业经营战略生产策略成本时间质量柔性(竞争优势重点)供应支持配送市场客户营销管理营销产品开发新设想研究开发RD新产品设计生产订单销售市场客户生产过程规划与计划控制生产过程运作层促销产品性能制造1.3.1运作层营销部门营销销售产品开发部门新产品开发制造部门生产过程规划组织实施生产过程生产支持能力1.3工业企业生产系统的构成(B)1.3.2决策层战略目标IBM，丰田企业经营战略经营条件核心能力生产策略生产职能方面的长期谋划竞争优势重点__90年代美国希尔(TerryHill)__订单赢取(orderWinners),订单筛取(orderqualifiers)1.3工业企业生产系统的构成(C)