生产计划与物料控制.ppt

准时化生产方式执行三细则；华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析；透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法；深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析；准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化；生产柔性化核心管理要求和运用方法；透过PE/IE手法达致柔性化；生产流水线/工装夹具设计改造----柔性化————上海某电声公司现场图片西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用户）流程主界面实例分析；缩短产品周期流程01中国某著名公司月度主排生产计划制定十三依据；中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据；?第三节：插单产能规划应变六方法月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化02第三章：生产计划进度控制广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析；产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司；产能负荷分析表实例------东莞某公司；分析产能负荷七要素方面

--人力负荷/机器负荷第五节：周生产计划要点/内容及编制演练月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练；生产排产优先五规则；生产排产三种标准第七节：生产进度监控三个阶段

————事前/事中/事后（1）如何统计分析生产数据；（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--东莞某集团公司；（3）现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理；协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析——事后管理第十一节：中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析——事后管理第四章：物料需求计划跟进与存量管制

-----订货型(OEM)/存货型(ODM)第一节：物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)（1）上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析；（2）北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程；（3）三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析；（4）深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析；（5）伟创力（美資）在物料欠料分析表實例分析；（6）某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技；（7）中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析；10,00020,000Solution(21,626)(18,122)(9,807)(7,984)(7,467)(10,266)(14,073)(7,810)ERPCRM/DWKMS/GWEDMSWCMSMailingCommunityB2BFAX(??:??)单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式生产计划与物料控制PMC实务【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司课程描述*生产计划是物料管理和生产管理的准备工作，只有制定出一个完整的生产计划管理的一系列流程，才能出色的完成物料管理和生产管理等一些繁杂的管理工作。课程风格“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例，面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案，请同学先在公司开会收集问题，带问题来，带方案走。香港理工大学MBA1香港生产力促进局特约讲师2美国管理学会(AMA)授权专业培训师3清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师4专业课程讲授专家、资深顾问.；52004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”6培训讲师雷卫旭老师雷老师曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的生产计划和物料管理经验，高层企业管理及课程讲授经验非常丰富，至2006年底，讲授、辅导过4524家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产、物料采购计划控制》系列和北京时代光华出版管理光碟。01在2004/2005/2006年间定期辅导着顺德美集团，富士康集团供应链