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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

2025年是中国保险市场竞争更

加剧烈的一年

博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

浅谈保险公司内勤工作人员

2022年是中国保险市场竞争更加剧烈的一年,文秘

114网版权所有,全国公务员共同的天地!同时也中国

人寿开展历史上重要的一年,xx营销区部在市公司

党委、总经理室的正确领导下,认真贯彻落实年初市

保会和市公司总经理室提出的各项要求,紧紧围绕分

公司下达的各项工作指标,以业务开展作为全年的工

作主题,明确经营思路,把握经营重点,积极有效地

开展

工作,取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益

的借鉴,现将十三区部2022年的工作情况和2022年

的工作方案汇报如下:一、2022年的经营成果

和工作总结

截至11月30日,十三区部在全体业务同仁和工作人

员的共同努力下,共实现新单保费收入xxxx万元,

其中期交保费xxx万元,趸交保费xxxxx元,意外险

保费xxxx万元,提前两个月完成市公司下达的意外险

指标;区部至11月有营销代理人xxxx人,其中持证

人数xxxx人,持证率xx%;各级主管xx人,其中

部经理x人,分部经理x人。实现了业务规模和团队

人力的稳定。

回忆2022年走过的历程,凝聚着xx区部人顽强奋斗,

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

执着拼搏的精神,围绕不同阶段的工作重点,针对各

阶段实际状况,我们积极调整思路,跟上公司开展的

节奏,主要采取了以下具体工作措施:

〔一〕从思想上坚决信心,明确方向,充分认识市场

形势,抓住机遇,直面挑战。

总经理室屡次在各种会议中强调,今后的市场竞争日

趋剧烈,同业公司不断从各个方面和我们展开较量,

在这种市场环境中,只有迎头赶上,积极开展才是硬

道理。xx区部上下充分领会上级精神,认识到决不

能被动地围着市公司的方案指标转,而是应该积极地

开拓市场,这是两种不同的开展观念,也将取得截然

不同的开展结果。我们利用各种时机,转变区部各方

面人员的观念,变“要我开展〞为“我要开展〞。对

于销售一线的业务人员,我们反复强调,取得业绩占

领市场才是根本,要看到寿险市场取之不尽的资源,

并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起开

展的新观念,不断占领市场份额,用效劳和士气与同

业竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。

正是攻克了思想上的堡垒,统一了开展观念,才为

xx区部从根本上增强了凝聚力,区部呈现出积极主

动,健康向上的精神面貌。

〔二〕针对全年各阶段经营重点,我区部积极配合市

子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》

其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》

举绩,月月增员,年年进步〞的区训,在各个职场中

悬挂,有效加强了团队凝聚力,取得了不俗战绩。

第三阶段:九月份至年底,区部利用xxx培训的有利

时机,全面调动团队士气,提升销售技能,开展多层

次对抗赛,冲刺年终目标。在市公司的安排下,九月

份我区部组织了200余名伙伴参加xx公司的全套培

训,使广阔伙伴从全新的角度得到了思想的升华和技

能的提升。区部借势而行,在团队中大力倡导技能训

练、气氛营造和目标追踪,在配合市公司开展并炒作

“xxxx〞区部对抗赛的同时,积极开展区部内部的对

抗竞争,先后发动了“狮王争霸〞、“五虎争霸〞、

“精英擂台〞等竞赛活动,区部推出的“九月争霸战

鼓急,欢度中秋冲桂林〞、“金秋十月燃战火,五虎

争霸振雄风〞、“众志成城,决胜深秋〞十一月期交

业务竞赛方案以及“决胜05大冲刺〞十二月期交业

务竞赛方案,都有效地提升了团队士气和工作积极

性,为全年冲刺作了有益的拉动。

〔三〕针对各个层级人员,明确

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