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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
2025年是中国保险市场竞争更
加剧烈的一年
博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
浅谈保险公司内勤工作人员
2022年是中国保险市场竞争更加剧烈的一年,文秘
114网版权所有,全国公务员共同的天地!同时也中国
人寿开展历史上重要的一年,xx营销区部在市公司
党委、总经理室的正确领导下,认真贯彻落实年初市
保会和市公司总经理室提出的各项要求,紧紧围绕分
公司下达的各项工作指标,以业务开展作为全年的工
作主题,明确经营思路,把握经营重点,积极有效地
开展
工作,取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益
的借鉴,现将十三区部2022年的工作情况和2022年
的工作方案汇报如下:一、2022年的经营成果
和工作总结
截至11月30日,十三区部在全体业务同仁和工作人
员的共同努力下,共实现新单保费收入xxxx万元,
其中期交保费xxx万元,趸交保费xxxxx元,意外险
保费xxxx万元,提前两个月完成市公司下达的意外险
指标;区部至11月有营销代理人xxxx人,其中持证
人数xxxx人,持证率xx%;各级主管xx人,其中
部经理x人,分部经理x人。实现了业务规模和团队
人力的稳定。
回忆2022年走过的历程,凝聚着xx区部人顽强奋斗,
百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
执着拼搏的精神,围绕不同阶段的工作重点,针对各
阶段实际状况,我们积极调整思路,跟上公司开展的
节奏,主要采取了以下具体工作措施:
〔一〕从思想上坚决信心,明确方向,充分认识市场
形势,抓住机遇,直面挑战。
总经理室屡次在各种会议中强调,今后的市场竞争日
趋剧烈,同业公司不断从各个方面和我们展开较量,
在这种市场环境中,只有迎头赶上,积极开展才是硬
道理。xx区部上下充分领会上级精神,认识到决不
能被动地围着市公司的方案指标转,而是应该积极地
开拓市场,这是两种不同的开展观念,也将取得截然
不同的开展结果。我们利用各种时机,转变区部各方
面人员的观念,变“要我开展〞为“我要开展〞。对
于销售一线的业务人员,我们反复强调,取得业绩占
领市场才是根本,要看到寿险市场取之不尽的资源,
并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起开
展的新观念,不断占领市场份额,用效劳和士气与同
业竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。
正是攻克了思想上的堡垒,统一了开展观念,才为
xx区部从根本上增强了凝聚力,区部呈现出积极主
动,健康向上的精神面貌。
〔二〕针对全年各阶段经营重点,我区部积极配合市
子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》
举绩,月月增员,年年进步〞的区训,在各个职场中
悬挂,有效加强了团队凝聚力,取得了不俗战绩。
第三阶段:九月份至年底,区部利用xxx培训的有利
时机,全面调动团队士气,提升销售技能,开展多层
次对抗赛,冲刺年终目标。在市公司的安排下,九月
份我区部组织了200余名伙伴参加xx公司的全套培
训,使广阔伙伴从全新的角度得到了思想的升华和技
能的提升。区部借势而行,在团队中大力倡导技能训
练、气氛营造和目标追踪,在配合市公司开展并炒作
“xxxx〞区部对抗赛的同时,积极开展区部内部的对
抗竞争,先后发动了“狮王争霸〞、“五虎争霸〞、
“精英擂台〞等竞赛活动,区部推出的“九月争霸战
鼓急,欢度中秋冲桂林〞、“金秋十月燃战火,五虎
争霸振雄风〞、“众志成城,决胜深秋〞十一月期交
业务竞赛方案以及“决胜05大冲刺〞十二月期交业
务竞赛方案,都有效地提升了团队士气和工作积极
性,为全年冲刺作了有益的拉动。
〔三〕针对各个层级人员,明确
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