生产运作管理第9章2(恢复).ppt

JIT准时生产制MRP应用库存源于生产计划一、JIT的起源JIT的发展CompanyLogo二次世界大战后，日本汽车工业刚起步，而美国汽车工业已具相当规模。如：1950年美福特日产7000辆日丰田建厂后（13年）总产量2685辆轿车13万辆卡车JIT正是丰田在市场需求多样化，生产多品种小批量混合化要求下，创造大规模生产制过程中诞生的，创始人：丰田的大野耐一。库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。零库存11概念所谓的零库存，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。29.4.2零库存的优缺点1．实施零库存的优点库存占有资金的减少;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。2．实施零库存的缺点零库存的实现是有其难点和管理成本的，例如单一供应源的风险、小批量供应造成较高的运输或配送物流成本、投资较大的柔性生产系统，以及较高成本的一体化信息系统平台等。logo9.4.3库存都来源于哪里呢？采购方式生产环节销售环节库存源于采购方式CompanyLogo保税仓库代管方式寄售方式010203什么是寄售零库存？CompanyLogo把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，这时，需方的库存为零。供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可由需方或供方管理。需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。为什么要实施寄售零库存？CompanyLogo双赢；缩短采购周期；缩短生产周期。04030102在什么情况下最有必要实施寄售零库存？非标件；紧缺料；远距离。零缺陷；联合盘点。采用寄售零库存时应特别注意哪些问题？案例1，日本日新公司寄售零库存CompanyLogo由日本新力公司首次启用，并被命名为“自来水仓库”。其基本观念是由供应厂商负担库存。新力公司所采购的电线、小螺丝、顶阻器等标准件，与特定的供应商订立购买合同，将供应商使用的库存空间无偿出借，并代管理。这样，供应商在负担库存的同时免去了管理成本.现在，已与越来越多的公司采用这种双赢的方法。松下电器公司也应用的很成功。12案例2，藤泽公司寄售零库存CompanyLogo日本精工株式会社藤泽公司则将此法发展成为“专柜库存”。将本公司的工具室分散管理的材料和零件统一集中到一个仓库中，并设立了NSK专卖店，使其成为材料供应中心，从而获得如下优势：将供应厂商的6000多种材料和零件预先寄存在本公司内的“专卖店”中，用多少物品就付多少货款；案例2，日本藤泽公司寄售零库存CompanyLogo因为所有的工具室都取消了，使生产的操作空间大大扩增，提高了库存资金的利用率和固定资产的投资回报率；由于每月一次按量付款，库存记帐、品质验收等日常事务性的许多繁杂工作都大大减少了；由于订立了3个月或6个月一次的意向采购协议，从而有效简化了购买手续。什么是供应商管理用户库存？CompanyLogoVendorManagedInventory.由供应商来管理用户指定的库存;库存存放在供应商的仓库里,随用随送.为什么要实施供应商管理用户库存？CompanyLogo供应商有了定向销售;同时用户也实现了零库存.在什么情况下最有必要实施供应商管理用户库存？供应商与用户相邻时；供应商在用户附近联合库存时.采用供应商管理用户库存时应特别注意哪些问题？驻厂质量检验;驻厂沟通用量信息.此后,戴尔每周监视一次存货速度,一段时间以后还对总存货进行一次监视戴尔实现“零库存＂戴尔总结出一条经验:“过多的存货会带来危险,因为这些材料的价值正以每周1%的速度下跌＂戴尔实现“零库存＂CompanyLogo戴尔说:“如果我的存货速度是11天,而我的竞争对手是80天,并且英特尔公司又推出了新的450M的芯片,那就意味着我能比他们早69天进入市场＂戴尔实现“零库存＂CompanyLogo加速存货流通的真正秘密是联系.戴尔说,企业对客户的需求信息掌握得越全,用于满足这种需求的存货需求就越小.戴尔实现“零库存＂CompanyLogo一些零售商甚至每隔一小时就必须与戴尔公司联系一次,这也要求他们改变传统的思维,即从其于预测的“供/需＂方式转为基于实际需求的“需/供＂方式.于是戴尔公司利用建立专门网站等方式,通过与客和供应商保持信息共享,将其存货需求减少到竞