生产运作管理第七章.ppt

随库存增加而增加的费用：资金的成本仓储空间费用物品变质和陈旧税收和保险01随库存量增加而减少的费用订货费调整准备费购买费和加工费生产管理费缺货损失成本027.4.3库存费用0102030405年库存总费用：CT=CH+CR+CP+CS01年维持费（HoldingCost）:CH02年购买费（加工费）（PurchasingCost）:Cp04年补充订货费（OrderingCost）:CR03年缺获损失费(ShortageCost):Cs05库存总费用7.4.4ABC分类法基本思想该方法由意大利经济学家帕雷托首创得。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。帕雷托社会财富调查库存的ABC控制A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资品种累计%金额累计%100907001030100AC占资金的比例占品种的比例B80%60%40%20%020%40%60%80%12345ABC分类法的实施ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量承上单价，然后按价值的大小排列而成。如果要对库存商品进行年销售额分析，则：收集各个名目商品的年销售量，商品单价等数据对原始数据进行整理并按要求进行计算作ABC分类表以累计名目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据,绘制ABC分析图。根据ABC分析结果，对A、B、C商品采取不同的管理策略。A类物资严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。B类物资正常控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。C类物资简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等ABC分类法的运用：7.5多周期模型1、库存费用的构成①年维持库存费（CH）是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。单位年维持库存费②年补充订货费（CR）年度内所支出的订货费用。一次订货费③年购买费（CP）购买原材料所支出的材料成本费④年缺货损失费（CS）因缺货所造成的损失费用。故：总费用CT=CH+CR+CP+CS????????????经济订货批量的概念与假设概念：就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。假设：01外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；02一次订货量无最大、最小限制；03采购运输均无折扣价格；04订货提前期已知，且为常量；05订货费与订货批量无关；06维持库存费是库存量的线性函数；07不允许缺货；08补充率为无限大，全部订货一次交付；09采用固定量系统。S：一次订货费D：年需求量H：单位维持库存费H=p×h（h为资金效果系数）P：单价Q：最大库存量库存量时间订货点LT0LTQQ/2CT费用订货批量CHCPCRQ00Piddling制造公司组装安全监视器。每年它以65美元的单价购买3600个单色阴极射线管。订货成本是31美元，年维持成本占购买价格的20%。计算经济订货批量。已知：D=3600S=31H=65×20%=131某公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12％，单位维持库存费按所库存货物价值的18％计算，每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。2经济订货批量：3h=0.12+0.18=0.34H=ph=10×0.3=3元（件/年）年总成本：年订购次数：订货点：库存量时间订货点