市场部职责与机制.docVIP

一、市场部管理与运行机制

（一）部门组成人员与职责

1、部门组成人员：

带头人：王锋

成员：陈慧娴、其余待定2-3人（希望引进经济管理型人才，学历硕士以上）

2、职责：

（1）制订、实施与完善部门管理制度与流程，做好部门工作计划于团队建设；

（2）了解行业发展趋势，搜集行业情报信息，为后续策略制定提供参考；

（3）进行针对性市场调研，了解需求定位，寻求市场蓝海；

（4）?参与院里综合性大平台的申报和建设工作；

（5）?针对院内现有资源设备，全面对外进行合作交流，其中包括对政府、企业、部门等；

（6）?深化并巩固院内已有的业务项目，协助科技产业部开展各项工作；

（7）?积极引进外部可用资源，开拓并建设新领域新业务，寻求多渠道多方式的业务合作模式；

（8）做好对外交流的形象建设，利用合理资源和方式加大宣传，提高我院知名度和影响力；

（9）建立和维护政府、相关协会、媒体等方面的关系，为市场工作开展提供支持；

（10）努力获取资质认可

（二）市场部工作机制

1、管理机制

筹备初期，为了新晋成员充分熟悉所在职责和各项事务，同时保证工作的高效率开展，市场部将隶属于科技产业部，积极紧密配合科技产业部开展工作。

市场部采用主任负责制，主任由院里批准聘任。市场部将实行“市场化、流动化、联合化、竞争化”的开放运行管理方针，切实加强各项日常工作的管理，努力提升我院在同行业中竞争地位和社会影响力，并将我院建设成为国内制鞋领域的一流的科学研究、产业化和人才培养基地。

2、运行机制

本着“引进来，走出去”的指导方针，充分发挥我院现有的技术设备优势，对外全面开放，要不断丰富对外开放的形式和内容，不断提高对外开放的质量和水平，积极推进全方位、多层次、宽领域的对外开放，着力提高我院在同行业中的竞争力和知名度。同时要引进有利资源，开辟多渠道多方式的合作模式，寻求探索新领域新业务，力求提高整体业务水平。

3、市场信息反馈机制

鼓励成员将项目合作企业或成果应用单位的不满意见收集起来，及时反馈给各个相应部门。对于不满意见和提出的问题，我们将合情全理科学进行处理，并将此作为下一步攻关的方向，作为知识创新、技术创新和市场创新的又一个起点。

4、人才引进机制

建立不求所有、但求所用、来去自由的柔性流动机制和固定与流动、编制与合同相结合的灵活引才机制。同时也要加强人才管理和培养，发挥每个人员的优势和强项。

5、项目管理机制

市场部对外的交流合作项目带头人员采用柔性管理和弹性管理，每个项目最好有相应的管理负责人员，以方便后续的跟进促谈，考虑远期激励，并且根据项目风险的增加增大远期激励的比重。

6、监督机制

部门自我监督、其他部门相互监督以及上级监督并举。

7、协调机制

充分协调整合院内各个部门和各项资源，物尽其用。

8、分配机制

坚决执行公平、公正与效率标准的分配机制。激励成员在工作中按照要求或超要求完成任务，分配倾向于强者，多劳多得。