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单位管理制度推荐大全[员工管理篇]十篇.docxVIP

单位管理制度推荐大全[员工管理篇]十篇.docx

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精选制度1:员工培训管理制度

本院培训员工的原则是“学习与工作相结合,自愿与组织安排相结合,学历教育与素质提高相结合,理论学习与业务培训相结合”。根据本院经营状况及业务需求,有计划、有选择地对员工进行培训。设计院鼓励每一位员工进行知识的更新和再学习,培训形式包括内部培训、外部培训和员工自主培训。

一、内部培训

1、新进人员培训:

及时对新入职毕业生和社会招聘人员进行培训,要求新员工了解设计院基本情况和基本的规章制度。

2、在职培训

适时组织各级各类人员对内部知识和经验进行分享,培训包括新技术、新规范、岗位技能、技术交流和项目经验共享。

二、外部培训

1、外派培训

1)根据工作需要,每年外派人员到各种培训机构进行培训,学习更先进的管理和勘察设计、咨询专业知识。培训结束后,本人持培训材料(交资料室一份)到总工程师室备案,并组织一次内部经验共享交流,将所学知识传授给相关人员。

2)根据本院年审、资质升级的需要,所进行的各项岗位培训,资格培训及继续教育等,由院综合办公室按培训计划完成培训任务,并做好相应培训记录,将培训情况归档备案。

2、继续教育

设计院鼓励每一位员工在保障工作的同时,进行更高层次的学历教育。考试通过取得相关资格的,设计院给予报销一次相关考试和报名费用,注册师继续教育的培训费用由院承担。

3、考试培训

员工进行各种专业方面资格的学习、复习和考试,取得注册建筑师、注册结构工程师、注册电气工程师、注册土木工程师等相关注册师资格。考试通过取得相关资格的,设计院给予报销一次相关考前培训、考试和报名费用。

精选制度2:内部沟通管理制度

一、总则

1、为促进XX有限有限公司(以下简称集团公司)各单位、部门及员工之间的交流,培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯,建立和谐的工作氛围,增进公司凝聚力,提高工作效率,特制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为员工内部沟通的归口管理部门。

二、沟通类型

1、内部沟通根据传播的方向不同可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。

2、内部沟通的方式包括:

1)面谈:主要指面对面的交流、谈话。

2)会议:包括晨会、周会、月会、季会、总经理办公会、问题讨论会、工作协调会、员工座谈会、员工大会、沙龙聚会等。

3)书面沟通:包括各类工作报表、工作报告、文件、工作联系单、任务单、内部刊物等。

4)网络沟通:包括电话、电子邮件、公司内部局域网与网络即时联络工具等。

5)建议奖励制度:包括金点子信箱、董事长和总经理公开信箱、综合管理部公开信箱等。

6)活动:包括各部门、单位每月组织的活动、联谊会、交流会、文体活动等。

7)其他:包括员工满意度调查、各类民意调查等。

三、沟通形式与内容

1、一般情况下,出现下列情况之一的,每一名员工应主动进行沟通:

1)当工作中出现需要与上、下级或同级同事沟通的事项,要立即沟通,以促进工作成效;

2)不同部门、单位从事相同或类似工作的人员,彼此之间要加强沟通,促进业务技能的提升与信息的传递;

3)对于本部门的工作有任何意见或建议时,可与上级进行沟通,促进改进;

4)对于公司的发展与变革有任何意见或建议时,可通过上级逐级上报或越级上报,以促进企业发展。

2、一般情况下,出现下列情况之一的,每一位有下属的管理人员应主动进行沟通:

1)在新员工入职时,要与其进行入职谈话,介绍公司及工作的简要情况,布置试用期的主要工作内容,并表达对其在公司发展的期望与祝愿;

2)在员工试工期满转正时,要与其进行转正面谈,对其试用期的表现做出评价,表扬优点、指出不足,提出工作的改进意见和建议,并表达对其今后的工作期望;

3)在员工工作绩效不佳时,要通过面谈,帮助员工寻找与工作目标之间的差距,与公司要求的差距,提出改进意见,表达对员工的期望,以提高员工工作绩效;

4)在员工心态出现问题时,要立即与其谈话,帮助其分析原因并改变心态;

5)当员工表现优异时,要表达出对员工的赞赏,并提出对员工更高的工作期望;

6)当得知员工家庭出现重要事件时,要对事件情况表达关注;

7)须时常了解员工对自己管理风格、管理方式的意见和建议,并积极改进;

8)须根据公司的安排,每年对员工进行两次全面正式的绩效评估谈话和考核;

9)须时常不定期地与员工单独或集体进行非正式的沟通交流。

3、一般情况下,出现下列情况之一的,综合管理部有关人员应主动进行沟通:

1)综合管理部要积极促进、督促各单位、部门及员工间的沟通,并给予中层管理以上人员相关沟通技能的培训;

2)定期或根据需要进行员工满意度调查或民意调查,了解员工目前工作的状态和需求。

4、一般情况下,出现下列情况之一的,各单位及各部门有关人员应主动进行沟通:

1)在各项与员工相关的管理制度下发之前,要充分沟通,了解员工对制度的意见或建议;

2)在各项与工作相关

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