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企业管理基础知识Businessmanagementtraining主讲人：张XX

引言企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理者与被管理者的沟通，提高信息传递的效率，另外，还要做好企业文化建设，增强员工的认同感和归属感。Introduction

CONTENTS目录1234什么是管理怎样进行管理领导与权力激励方法

1什么是管理whatismanagement

什么是管理管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。强调作业过程：强调管理的核心环节：强调对人的管理：强调管理者个人作用：强调管理的本质：管理是计划、组织、领导、控制的过程；管理就是决策；管理就是通过其他人把事办好；管理就是领导；管理就是协调。

什么是管理管理主体——管理者企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。123关于管理者的传统观点：强调职位、职权、下属。关于管理者的现代观点：强调对组织富有贡献的责任。管理者的定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。

什么是管理按管理者层次分类123负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员高层管理者中层管理者第一线管理者（督导人员）

什么是管理管理者的基本素质基本素质含义内容政治与文化素质指管理者的政治思想修养水平和文化基础政治坚定性、敏感性；事业心、责任感；思想境界与品德情操基本业务素质指管理者在所从事工作领域内的知识与能力一般业务素质和专门业务素质身心素质指管理者本人的身体状况与心理条件健康的身体；坚强的意志；开朗、乐观的性格；广泛而健康的兴趣等

什么是管理管理者的技能基本技能含义内容技术技能指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用熟练程度人际技能指管理者处理人事关系的技能观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等概念技能（构想技能）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等。其核心是一种观察力和思维力

什么是管理有效的管理者＝成功的管理者最有成绩的管理者组织中提升最快的管理者？平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布活动类型传统管理沟通人力资源管理网络关系平均的管理者32%29%20%19%成功的管理者13%28%11%48%有效的管理者19%44%26%11%

什么是管理现代管理者素质的核心——创新1创新是现代管理者素质的核心。2创新素质主要体现：创新素质创新意识创新精神创新能力创新思维

什么是管理管理客体——管理对象不熟悉环境的管理，宛如：盲人骑瞎马，夜半临深潭。管理对象人员时间资金物资设备时间

2怎样进行管理howtomanage

怎样进行管理一、确定管理机制和管理方法管理机制的涵义：是指管理系统的结构及其运行机理。主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制。运行机制动力机制约束机制主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现在组织结构上，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。是指管理系统动力的产生与运作的机理。是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。

怎样进行管理为什么一个下级会服从上级的领导?员工的工作积极性从哪里来?动力机制动力机制的构成内容作用原理利益驱动人们会在物质利益的吸引下，采取有助于组织功能实现的行动，从而有效推动整个系统的运行是由经济规律决定的政令推动管理者凭借行政权威，强制性地要求被管理者采取有助于组织功能实现的行动，以此推动整个系统的运行社会规律决定的社会心理推动管理者利用各种管理手段或措施，对被管理者进行富有成效的教育和激励，以调动其积极性，使其自觉自愿地努力实现组织目标是由社会与心理规律决定的

怎样进行管理约束机制权力约束利益约束责任约束社会心理约束权力约束是双向的。利益约束是约束机制极为有效的组成部分，故常被称为“硬约束”。利益约束也是双向的。

怎样进行管理四大常用管理方法的比较方法名称内容特点主要形式经济方法依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法(1)利益驱动性(2)普遍性(3)持久性价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额行政方法行政方法，是指借靠行政权