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成本预结算管理作业指引

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成本预结算管理作业指引

编号：SHCR-WI-CB02

版号：A/0

页码：第2页共6页

1流程要素

1.1流程目标：提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。

1.2流程主要责任部门：合约部1.3流程关键业绩指标（KPI）：

流程KPI

责任部门/岗位

数据来源

工程量清单/预算编制及时性、准确性

合约部

图纸

结算成本和目标成本对比偏差率

1.4流程关键点（CP）：

流程关键点

关键点说明

备注

计划编制

5.1

工程量清单编制

编制及时性、准确性

预算审核

5.3.1-5.3.3

结算资料审核

5.4

工程结算分析

5.8

2适用范围

2.1公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。

3术语与定义

3.1预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。

3.2结算：指工程、采购完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

4职责权限

5关键活动描述

5.1编制计划

5.1.1合约部根据《项目总控计划》和设计部的施工图出图计划，制定《项目招标文件商务部分编制计划》，提交合约部分管领导审批。

5.1.2如审批同意内部编制工程量清单及控制价，则由合约部组织本部门专业人员编制。

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成本预结算管理作业指引

编号：SHCR-WI-CB02

版号：A/0

页码：第3页共6页

5.1.3如审批同意委托造价咨询公司编制工程量清单及控制价。则由合约部负责从公司合格供应商资源库中选择合格咨询单位进行招标清单及控制价的编制。

5.1.4合约部根据项目完工情况需编制《工程项目预算及结算编制计划》，提交合约部分管领导审批。

5.1.5如审批同意内部编制预算及结算，则由合约部组织本部门专业人员或项目成本组人员编制预算或结算。

5.1.6如审批同意委托造价咨询公司编制预算及结算，则由合约部从公司供应商资源库中选择合格咨询单位，进行预算或结算的编制。

5.2委托造价咨询公司

5.2.1合约部对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象。

5.2.2合约部负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。

5.2.3合约部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。

5.3编制工程预算

5.3.1项目工程采用清单报价，施工图总价包干招标时，合约部根据项目采购计划（合约部提供）、图纸清单及技术要求文件（项目部提供）、招标图纸（蓝图或经专业部门审批合格的白图，设计部提供专项设计图纸，综合设计部提供土建安装设计图纸），进行招标用工程量清单、标准合同文本的编制及准备。清单的编制可以根据经公司副总审批的计划安排成本人员或委托外部咨询单位进行。定标后不再进行项目预算的编制工作。

5.3.2项目工程采用费率的形式时，由合约部整理除清单外的全套招标资料、合同执行部门提供

经过确认的施工图纸、合约等预算基础资料，合约部经理审核资料合格后安排预算的编制。5.3.3预算审核注意事项：

a）合约部向造价咨询单位及承包商明确施工图预算的编制要求。

b）合约部要组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议。

c）施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量。

d）预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。

5.4编制工程结算

5.4.1合同履行完毕或竣工验收合格后，各责任部门（即合同执行部门，以下同）及时向合约部提交已由相关部门签署意见后的《工程结算申请表》，合约部审核并签署意见后提交合约部分管领导审批。

5.4.2结算申请审批通过后，承包商编制报送竣工结算书及结算资料到项目部，项目部确认后提

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成本预结算管理作业指引

编号：SHCR-WI-CB02

版号：A/0

页码：第4页共6页

交给合约部其中项目部负责工程类（样板房、会所、售楼部工程除外）结算资料收