提升领导干部执行力.ppt

01员工：忠诚度02提供员工公平发展机遇3.成员4.协作木桶定律：执行力强弱由薄弱环节决定用制度规范执行力标准；01用制度建立执行力激励机制。025.制度三、执行型领导的基本素养注意细节01信守承诺02充分授权03团队精神04坚韧性05四、企业领导执行力的提升制定科学目标评估执行效果组建优秀团队培养执行文化有挑战性切合实际简单易行可以衡量明确简洁1.制定科学目标2.组建优秀团队从大雁飞行理论看组织的团队建设如果只用自己的翅膀飞行，没有一只野雁能飞得太高！一个雁群每年可以飞行几万英里，甚至一天之內就能飞越几百英里的距离。这是生物世界的一大奇观。而它们是靠随时不断的互相鼓舞来创造这一奇迹的。************提升企业领导干部执行力中共江西省委党校公共管理学教研部李志强培训分三类为什么我们种下龙的种子，收获的却是一只跳蚤？为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离？计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。执行力衰减规律当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。01战略，易于复制的；执行，不容易模仿。02有研究表明：执行理论不等于实践知道不等于做到目标不等于结果目标结果01什么是执行力影响执行力的主要因素执行型领导的基本素养企业领导执行力的提升02主要内容一、什么是执行力？执行力：执行和完成任务的能力个人：执行力就是把要干的事干成功。组织：执行力就是将组织战略落实到实处。领导：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。构成执行力的核心流程战略目标运营构成执行力的三个核心流程做正确的事正确的人做事正确地做事把正确的事做正确把正确的事做错误把错误的事做正确把错误的事做错误执行力的四种状态：目标01领导02成员03协作04制度05二、影响执行力的主要因素1.目标萨盖定律一只手表，时间是准确；两只手表，时间不准确。目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；没有目标，执行力为零。1.目标目标=指标+程度+时间领导权威决策：关键时力挽狂澜用人：把正确的人放在合适的岗位上示范作用2.领导************