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酒店低值易耗品财务管理制度（三）_物业经理人

酒店低值易耗品财务治理制度(三)

低值易耗品财务治理制度

1、各部门每月制定低值易耗品选购规划，经财务部核价后转交选购部门依据该部的费用定额把握选购，财务部依据该部门费用定额审核报销。

2、由使用部门指定专人负责治理低值易耗品，建立卡和账册，卡片一式两份，由选购部门专人保管一份，使用部门专人保管一份，财务部登记明细分类账。领料单必需由部门负责人签字才能生效。

3、对损坏和丧失的低值易耗品，应分清责任，属工作过失的要由责任人填写报废单，部门负责人签字方能核销。属于个人过失的要赔偿，属有意破坏或丧失的要罚款处理。

4、年终对库存的低植易耗品进展一次盘点，并写出盈亏报告及缘由，由有关部门负责人审核，凭此报销或入账。

家具、用具财务治理制度

1、要按年分季编报家具、用具的购进规划，由各使用部门依据营业所需或办公需用编报规划，报财务部审查并提出意见后报总经理批准。

2、家具、用具的购进本钱，包括购进价格和所支付的运杂费。家具、用具购进后，作出账务处理，在“营业费用-低值易耗品”科目入账。

3、领用家具、用具必需列表登记，领用部门或个人应负保管责任，同时必需做好日常修理工作。

4、修理家具、用具所用的开支，以“营业费用-修理费”列支。

5、家具、用具因磨损而失去使用价值时，经批准可办理报废。报废的家具出售时，其售出残值作“营业收入”处理。

6、丧失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明缘由，向部门经理报告，转报财务部审查后呈总经理审批。属人为丧失、毁损，由当事人负责赔偿或部门赔偿。赔偿的价款作“营业外收入”处理。

7、家具、用具发生溢余或短缺，应先按估价价值转入“待处理收益”或“待处理损失”科目账户，查明缘由，并分别不怜悯况审批后，转入“坏账损失”或“营业外收入”处理。

酒店资产治理应当建立健全资产治理流程，明确责任，重视核算，强化考核，充分发挥固定资产的作用，我们认为应从以下方面入手。