酒店会议制度.docxVIP

酒店会议制度

酒店会议制度

为了加强会议治理，确保各类会议顺当召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作，特制定如下会议治理制度:总经办根据总经理的要求，每个月定期或不定期召开日常例会(如本钱选购会议，效劳质量治理会议和安全会议)，并通知与会人员，如消失因通知疏漏消失人员缺席的现象，会议组织责任人作扣罚10元处理。

总经办负责人依据每次会议内容，事先预备好会议所需的材料，做好会场的预备，如因预备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚10元的处理。

例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参与，按顺时针挨次，对前段的工作状况和当日的工作安排做简洁汇报。

各部门例会为班前例会，每日班前例会由各部门经理或授权人主持，总结前日工作状况，安排当日相关工作。

本钱选购会议在编制每月酒店营业报表后由财务部负责人主持，相关营业部门负责人，分部主管以及其他部门相关人员参与，对本钱掌握核算，选购效劳工作进展总结，争论和分析，并制定相应改良措施。效劳质量治理会议在每月每一个星期五由总经理或授权主持，各部门负责人、分部主管人员参与，对酒店当月效劳质量治理工作进展总结，分析，并对下月的详细工作进展争论和明确。

每月召开安全会议(详细时间待定)，由保安部经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参与，对酒店一个月来的消防安全工作进展总结和布置整改相关的工作，以及为更好地完成安全工作提出改良意见并予以落实。

各部门参与会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参与会议。与会人员不得迟到、早退、无故缺席，有事须在会议开头前一小时请假，否则按公司考勤制度处理。各个会议应遵守严厉、高效的原则，在会议进展时不得有打搅会议秩序的行为(特别状况例外)，以免影响会议顺当进展。否则扣罚当事人10元。

财务(费用)分析会议，人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特别状况下，依据总经理的指示或相关部门的需要，在例会完毕后进展上述专项会议，特别状况下由总经理或部门指定参与会议人员。

财务分析会议主要是：对酒店经营指标和各部门的费用，能耗等状况进展分析和提出财务治理要求。人力资源会议主要是对酒店人力资源状况进展分析，并对特别的人力资源治理工作进展专题争论，如聘请、补员、晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷治理工作进展总结和分析，对商务客户应收账款状况进展分析，并拟定追收政策和方案，削减酒店应收账。

各项专题会议均需于次日形成会议纪要，抄报总经理，如会议形成决议则一同呈报总经理。并依据会议决议进展整理存档或下发，否则处以责任人扣罚10元处理。

物业经理人：wwW.

篇2：厨房会议制度

厨房会议制度

1、厨房依据需要，有必要规划召开各类会议：

(1)卫生工作会：每周一次，主要内容有食品卫生、日常卫生、规划卫生;

(2)生产工作会：每周一次，主要内容有贮存、职责、出品质量、菜品创新;

(3)厨房纪律：每周一次，主要内容有考勤、考核状况、厨房纪律;

(4)设备会议：每月一次，主要内容有设备使用、维护。

(5)每日例会：主要内容有总结评价过去一日厨房状况，处理当日突发大事。

(6)安全会议：每半月一次，主要是厨房的安全工作。补充：

(7)厨房治理厨房治理制度考核协调会议：每周一次，主要是相互沟通、沟通。

2、除例会和特别会议外，各类会议召开至少提前一天通知，并告知开会时间、地点、到会对象及内容。

3、在会人员都应清晰会议性质及争论的要点，提前预备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。

4、参与会议的全部人员都应准时出席，如因特别状况不能准时到会者，应事先向总厨请假。会议必需准时开头，与会人员中途不得随便离开会场。

5、会议非谈论期间，与会者不应私下交谈，争辩抢白。如需发言，应等待适宜时间。

6、全部会议发言应简明扼要，直截了当，节省时间。

7、在会人员应集中精力开会，不办理与会议无关事宜。

8、会议一时不能解决的事宜，应另作处理，由专人跟办，不应费时争论，不行纠缠不休。

9、会议未形成打算的方案或未被通过的提议，应自觉保存，会后不乱谈论，会上打算之事项，厨房各岗位必需自觉贯彻执行，其结果应主动报上。

篇3：保利地产工程例会及专题会议制度标准

保利地产工程例会及专题会议制度