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遵循公司管理规章制度的宣言

(一)严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

(二)着装、谈吐、仪表要得体大方。

(三)应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

(四)要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

(五)每一天要坚持良好的心态，去开拓市场查找市常

(六)不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

(七)要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。

(八)对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。

(九)应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

(十)要熟识市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

(十一)对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。

(十二)敬重客户合理化提议。

(十三)对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满足。

(十四)接单后要积极协作设计师做图、预算、施工。

(十五)做好施工完毕后的保修效劳工作。

(十六)了解合肥全部小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。

(十七)对待客户要热忱、真诚，要让客户信任、满足。

(十八)极开展市场调研，分析目标市尝把握市场。

遵循公司治理规章制度的宣言2

__公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热忱和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续进展，特制定本方法。

一、适用范围

公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤缺乏者)。

二、考核内容

依据考核治理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素养考核和特别奉献三局部。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩状况。

素养考核主要是指对被考核人员根本业务技能、核心力量、职业道德、特有素养进展综合评议。

特别奉献主要指对公司进展的特别奉献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成局部及权重

(一)中层治理人员：

1、中层治理人员月度考核成绩由四局部局部组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：

中层治理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)

其中：

(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特别状况无法计算时，按85分计算。

(2)自评成绩的考核分数为准;

(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。

(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的嘉奖加分和惩罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人依据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。

2、如消失职业禁区里规定的状况，情节稍微者，一次扣掉20分;情节较重者，一次扣掉30分;如消失以下状况之一者，实行一票拒绝制，本月度考核成绩为零：

(1)违反国家有关政策及法规规定的;

(2)严峻违反公司规章制度的;

(3)工作失职造成重大安全事故的;

(4)消失职业禁区中规定肯定制止行为的;

(5)有任何隐瞒事实真相和哄骗公司的行为;

(6)在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的;

(7)利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的;

(8)不听从工作安排及拒绝执行公司治理规定的。

(9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。

3、考核等级

a级(优秀)90—100分工作成绩优异，对公司有突出奉献者;占总人数的10%。

b级(良好)80—90分工作成果到达目标任务要求标准，且成绩突出;占总人数的65%。

c级(合格)70—80分工作成果均到达目标任务要求标准;占总人数的20%。

d级(根本合格)60—70分工作成果未完全到达目标任务要求标准，但经努力可以到达;占总人数的5%。

e级(不合格