2025年抓好工程项目实施前期投资控制管理陈日高 .pdfVIP

抓好工程项目实施前期投资控制管理陈日高

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

·········2025··15·作者：陈日高

[导读]提高前期工作质量，加强对投资控制和管理，是工程项目管理中较为重要的一环。工程项目前期投资控制主要包括设计阶段的造价

控制，施工前的投资控制两大部分。建设单位要想获得更高的经济收益，就要在工程管理中重视这一环节工作。

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摘要：提高前期工作质量，加强对投资控制和管理，是工程项目管理中较为重要的一环。工程项目前期投资控制主要包括设计阶段的

造价控制，施工前的投资控制两大部分。建设单位要想获得更高的经济收益，就要在工程管理中重视这一环节工作。本文就如何抓好工程

项目实施前期投资控制管理工作展开分析。

关键词：工程项目；前期投资；控制；管理

引言：

随着社会的发展，工程建设也步入了飞速发展的阶段，但快速发展的背后却也存在着很多问题。而投资控制与管理就是工程建设中不

可避免的一个问题，在过去几十年中，由于投资失控导致大量固定资产投资转化为无效投资或是效益低下投资的案例有很多，这都证明了

投资控制与管理的重要性。

1工程项目投资控制管理现状

投资控制是工程项目管理的三大主要目标之一，控制与管理水平高低会直接影响到项目各方的利益，重要性可见一斑。但在实际上，

由于很多外界因素的影响，投资控制与管理经常会出现失控的情况。分析背后的原因，主要有以下几点：第一，部分建设单位对投资控制

的重视程度不够。对于一项工程项目来说，投资、质量和进度应该是相辅相成的，但部分负责人却一味的强调投资控制，这难免会对工程

质量和进度产生一定的影响。而如果对投资控制力度较差，同样也会影响到工程的质量和进度。导致很多工程中项目管理方成为了质量控

制的负责人，工程监理形同虚设，投资控制工作并为得到应有的重视[1]。第二，在工程建设中由谁来负责控制和管理投资，一直是一个大

问题。就目前形势来看，大多数是业主来控制投资，而并不是专业人士负责。很多业主都认为只有抓住了投资，才能掌握对项目的控制权

和话语权。但这样会导致工程项目投资、施工质量和进度三大目标协调不当，如果在施工过程中沟通不当或是缺乏有效的沟通，就会影响

到工程整体情况。第三，忽视项目前期的投资控制。由于工程项目从设计到竣工需要历经较长的时间，而且施工阶段是占用时间最长，钱

款投资最大的一个阶段，导致很多人都重视施工阶段的投资控制，忽略了项目前期的施工控制。但其实施工阶段节约投资的潜力并不大，

因为设计图纸已经确定了，反而是项目前期阶段才是控制资金成本的重要阶段。

2加强工程项目实施前期投资控制管理的措施

2.1加强设计阶段投资控制

在工程项目立项后，主要环节并不是施工，而是在对建筑项目进行全面的规划和具体描述事实意图的过程，也就是常说的设计环节。

这是工程项目建设的基础，同样也是项目投资控制的关键环节。根据从业人员的分析，这一环节占项目总投资比重的四分之三。想要在保

证工程项目功能和质量的前提下，加强投资控制管理，就要在项目实施前期优化设计内容。在符合建筑工程原理，满足项目施工功能等要

求的基础上，对设计进行二次优化，以便更好的降低工程造价。这一个环节将是控制工程造价的关键环节，在投资控制上也往往会事半功

倍[2]。另外，项目立项后为了保证设计方案最优化，可以采取设计方案招投标制度。选择优秀的设计单位进行合作，可以保证设计的先

进、合理和准确性，避免后期施工中因图纸设计不合理变更而造成工程变更，这会严重影响投资的转化率。

2.2控制决策阶段投资管理

加强项目前期工作阶段的管理和控制，对提高项目工程的管理和投资控制有着较大的帮助。目前项目建设的各个阶段中，投资决策阶

段对工程整体投资影响较大，这一环节对决策层的从业经验和战略眼光有着较高的要求，如果从业经验较少或是战略眼光较为局限，在投

资决策阶段就容易出现严重失误。为此，相关部门要认真的做好前期准备工作，在工程开展前认真选择建设地点，施工工艺和设备等内

容，并对建设标准、施工要求等因素综合考虑[3]。这一过程中，相关部门不仅要考虑正常施工的投资成本，还要考虑到如果出现意外情

况，会对项目工程产生哪些影响，是否会造成成本追加，将这些内容都计算到工程建设总成本中，从而加强项目可行性研究报告的可靠

性。另外，决策层还应在工程施工前，对建设项目的投资规模、产出、经济效益等有大致的了解，以便为后期决