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通风例会管理制度

通风例会治理制度

一、例会时间安排：

瓦斯防治专业例会在月初召开

“一通三防”例会和瓦斯治理综合分析例会合并在月末召开

其他紧急会议依据矿井生产状况由总工程师组织随时召开

二、主持人：矿总工程师

三、组织单位：生产科

四、例会主要围绕以下内容开展

“一通三防”例会

(一)生产科通报本月的“一通三防”检查问题状况。

(二)生产科通报本月的“一通三防”安全质量标准化考核状况和下月“一通三防”生产规划。

(三)通修队汇报当月“一通三防”存在问题及需矿解决的问题。

(四)各区队汇报本单位发生的“一通三防”问题及需矿解决的问题。

(五)副总工程师安排相关技术、通风治理工作。

(六)总工程师对本月“一通三防”治理工作进展总结，解决“一通三防”所需人、财、物方面的投入。

(七)学习上级、公司等与“一通三防”有关的文件规定及相关标准、标准等学问。

瓦斯防治专业例会

(一)通报上月的瓦斯防治状况。

(二)针对上月的瓦斯防治状况，分析缘由，查找根源。

(三)制定本月防治瓦斯的专项措施。

(四)学习瓦斯防治新技术和国家、集团公司下发的关于瓦斯治理的文件。

瓦斯治理综合分析例会

(一)对本月瓦斯防治工作进展总结。

(二)对下月瓦斯灾难分析，要求逐头逐面。

(三)针对瓦斯灾难分析相关科室制定瓦斯灾难防治规划。

(四)下月通风设施的责任划分区域。

五、会议纪律规定

参与会议必需签到，无故不参与会议者，罚单位主管队长（或技术负责人）100元，迟到、早退、会议期间手机响铃，罚责任人50元，罚款由生产科开罚款单，综合办执行。