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精选制度1:考核与考绩管理制度
1、本公司对所属员工每月作定期百分考核,考核项目与评分标准如下:
1)出勤态度:占百分之十。
2)遵法守纪、服从指挥、互相协作:占百分之十。
3)爱护公物,勤保养、维护设备:占百分之十。
4)文明礼貌、文明生产:占百分之十。
5)安全生产:占百分之十。
6)工作效率,产品质量:占百分之二十。
7)工作任务,产品完成:占百分之二十。
8)节约:占百分之十。
2、根据以上八个项目作考核:
1)其中有一项目分数为零或总分低于50分者,不发其当月浮动工资。
2)分数在50分至70分者,发放该员二百分之五十的当月浮动工资。
3)分数在71分以上者,按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。
3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩,作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。
4、本公司就员工工作之勤惰、绩效,参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比,等级区分如下:
1)优等:90分(含)以上至100分者,可升三级。
2)甲等:80分(含)以上至90分者,可升二级。
3)乙等:70分(含)以上至80分者,可升一级。
4)丙等:60分(含)以上至70分者,不予升级。
5)丁等:未满60分者,予以降级。
5、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入优等:
1)曾受警告或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达一日(含)以上者。
4)请假超过规定日数者。
5)培训中心所指定必修课程,有未经请假旷课二次(含)以上者。
6、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上:
1)曾受记过或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达二十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达二日(含)以上者。
4)培训中心所指定的必修课程中,经考试测验有一科不及格者。
5)培训中心所指定之培训,全年缺席(因出国、出差除外)达百分之二十(含)以上者。
7、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入乙等或乙等以上:
1)曾受记大过或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达三十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达三日(含)以上者。
8、全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。
9、凡有如下情形之一者,不办年终考绩:
1)正式录用未满一个月者。
2)留职停薪尚未复职者。
精选制度2:行政级别调整制度
1、行政级别调整包行政职务晋升和降级,根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。
2、公司行政级别定期调整程序如下:
1)人力资源部汇总年度考评成绩;
人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估,总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估;
人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批;
总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人;
部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通;
2)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别
被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部门办理交接手续,人力资源部更新员工档案。
3、行政级别不定期调整程序如下:
部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议,总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议;
人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批;
总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人;
部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通;
人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别;被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部门办理交接手续。
4、人力资源部更新员工档案。
行政级别调整后,工资及福利依照新的岗位标准确定,被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利,具体标准见《薪酬管理制度》和本制度《第十二章员工福利》。
精选制度3:请、休假制度
一、为保障员工的合法权益,凡公司员工的休息日休假、病假、事假、婚假、产假、探亲假、丧假、工伤假、特别休假等均按此规定执行。
二、公司休息日分为每周固定休息日和国家法定的节日。每周固定休息日为星期六和星期日。
三、节日期间如遇固定休息日,可于节日结束后顺延补休或调休。
四、公司安排员工在休息日工作的,安排员工补休。安排员工在法定节日工作的,依法支付加班工资。
五、员工请假3天以内(含第3天)的由各单位审批,请假4天以上由公司办公室批准,事假一次不得超过二十天。事假为无薪假,事假天数不包括固定休息日和节假
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