现场生产成本降低实务.pptVIP

北京胜天世纪企业管理顾问公司*分析工厂浪费和低效率的方法材料数量是否足够或太多，是否符合质量要求？标牌是否清楚正确，有杂质吗？是否会影响生产？进货周期是否适当，材料浪费情况如何？运输方式有差错吗，是否对加工要求过高？材料设计是否正确，质量标准合理吗？方法工艺标准合理吗，工艺标准提高了吗？工作方法安全吗，方法能保证质量吗？方法高效吗？工序安排合理吗？工艺卡，首件封样是否正确？生产节拍合理吗？前后工序衔接怎么样？北京胜天世纪企业管理顾问公司*分析工厂浪费和低效率的方法E、环境添加标题温度、湿度适宜吗？添加标题通风和光照怎么样？添加标题现场与工作无关的物料多少？添加标题暂时用不到的设备、夹具多少？添加标题三现原则:添加标题(距掉椅背)添加标题反复问5个为什么?添加标题现场视频插入添加标题现场现物现实北京胜天世纪企业管理顾问公司*关于习惯习惯的类型:行为习惯(外在)思维习惯(内在)习惯的养成有两种,一种是不经过大脑自然而然养成的,一种是对问题的固化.改习惯是个痛苦的过程,需要自上而下重视,甚至需要使用强制推行政策,一旦改善,企业就可以上一个新台阶.北京胜天世纪企业管理顾问公司*管理技能:生产管理者必备的管理技能!第三节北京胜天世纪企业管理顾问公司*现场管理人员的素质要求铜头铁嘴蛤蟆肚（容长、容短、五大郎开店）鹰眼兔子腿北京胜天世纪企业管理顾问公司*沟通?怎样进行有效沟通?有效沟通北京胜天世纪企业管理顾问公司*沟通的三大环节发送者·表达接收者·倾听信息产生意念表达方式发送领悟接受行动接收·反馈北京胜天世纪企业管理顾问公司*与不同上司的有效方法与内向性格的上司，尽量做好隐秘沟通。与脾气暴躁的上司，要学会以柔克刚。与工作狂的上司，不要计较长短。与优柔寡断的上司相处，帮他痛下决心。与多疑的上司相处，多向他汇报工作情况。与模糊型上司相处，最好要刨根问底。-(确认)与健忘的上司相处，只能不厌其烦，最好纸面化北京胜天世纪企业管理顾问公司*拿着方案找上司不拿上司不在行的问题找上司拍板不打扰上司的个人生活注意信息汇报(简练)维护上司尊严等于维护自己不要在背后说上司的坏话(一个声音)不要给上司出难题#2022北京胜天世纪企业管理顾问公司*logo怎样与同级沟通彼此尊重----多倾听，重视对方意见，不背后议论平等礼让----主动提供信息，遇有冲突，主动礼让理解支持----宽容、豁达，同级有困难，积极支持帮忙评价对方_____先赞赏意见相同的,再说意见不一样的北京胜天世纪企业管理顾问公司*生产计划周密.工作任务安排的清楚.(四寸裤)职责清楚.善用影响力.讲究人际领导技巧.有效的领导下属北京胜天世纪企业管理顾问公司*高效思维:降低成本的高效思维模式!第四节北京胜天世纪企业管理顾问公司*生产现场成本降低实务生产成本不是算出来的,而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向,将各项浪费减到最低省出来的!主讲：李丰杰北京胜天世纪企业管理顾问公司*第一节通论:北京胜天世纪企业管理顾问公司*企业存在的价值利益最大化满足相关利益方持续发展创新回报社会企业，是利益最大化的组织北京胜天世纪企业管理顾问公司*中国企业面临的机遇挑战和机遇并存!得以生存的既不是最强的，也不是最弱的，而是敏感变化的——达尔文《物种起源》抗衡的过程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天!北京胜天世纪企业管理顾问公司*利润公式：利润=市场价格—成本市场价格=成本+利润成本=市场价格—利润唯一可以挖掘的是成本老百姓过日子（挣—花=剩）利润在于内部控制日常的流程管理和生产效率的提升及降低损耗企业利润在哪里？#2022北京胜天世纪企业管理顾问公司*直接成本控制点生产直接人工、动力、水电、生产折旧等直接用于生产的成本间接成本控制点管理费用招待、办公、车辆、后勤工资、福利等财务费用利息、购买单据汇兑损益等营业费用运费、报关费、单证等产品成本的控制点#2022北京胜天世纪企业管理顾问公司*生产成本的来源人力减少等待人力减少错误命令人力减少多余动作设备避免使用不当设备加强维护保养材料和产品关注库存材料和产品理清材料去向和数量材料和产品注意搬运方式厂房空间的合理利用厂房减少找东西的时间和频率北京胜天世纪企业管理顾问公司*精简组织工作抽样劳动效率的衡