现场目视管理与看板管理.ppt

迷你公司的项目经理罗拉小姐正在为新开发的产品命名，并计划撰写推广计划书给管理层。任务：分成三组，代表向罗拉小姐汇报的三队产品开发小组。有25分钟的讨论时间，然后派代表作简单汇报。提示：可以从表达形式，产品的商标，包装设计，宣传渠道和标语/目标消费群，价格等方面着手。练习二：将课前或午后所写的问题抽取几个集中进行小组讨论，然后提出解决问题的方案。种下行动就会收获习惯,种下习惯就会收获性格,种下性格就会收获命运.“现在就去做”因为创新的要害就在于新,如果动作太慢,新就会变成旧,就失去它本来应有的价值.现场目视管理与看板管理目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理目视管理3目视管理的水准3个要点无论谁都能判断好坏(或异常与否)能迅速判断,精度高.判断结果不因人而异.?高级水准：管理方法（异常处置等）都列明初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式中级水准：谁都能判断良否（管理范围）3种水准01.目视管理形象直观，有利于提高工作效率02.透明度高，便于现场人员互相监督，发挥03.激励作用04.目视管理有利于产生良好的生理和心理效05.应目视管理的优点形象直观地将潜在的问题和浪费现象都迅速快捷地传递信息特别强调的是客观、公正、透明化促进企业文化的建立和形成显现出来目视管理的作用目视管理的基本要求推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。23145严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。目视管理的基本要求生活中的：03排气扇02饮水机01交通用的红绿灯04电脑目视管理的实例物品的形迹管理区域划线安全库存量与最大库存量工作中的：目视管理的实例一般生产区进入洁净区更衣示意图进入二更衣间示意图进洁净区手消毒仪表针异常标示进入洁净区人员控制 进入配制除菌间人数≤4人已进入配制除菌间人数122222322422红牌（红牌作战）看板（看板管理）信号灯作业流程图警示线反面教材提醒板区域线生产管理表目视管理的常用工具目视管理12种方法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。定位法标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。分区法

采用划线的方式表示不同性质的区域图形法

用大众都能识别的图形表示公共设施。颜色法

用不同的颜色表示差异。方向法

指示行动的方向目视管理12种方法监察法能随时注意事务的动向。备忘法

此方法可避免忘掉与他人相关的事情。公告法以公告牌的形式通知有关人员。地图法将公司的布置表示出来。透明法容器物品要透明，以便让其他人都了解其中的东西。影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方。目视管理做为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家\都能用、都好用\是实施目视管理的重要之所在。02目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。01目视管理----小结看板管理目视化管理的工具之一看板管理看板管理：是传递作业指示的控制工具，它能够使生产的各个环节按照指示作业，并相互配合，以有效的组织物流的输入、输出，从而实现准时化生产，和库存最小化。看板管理看板管理是丰田生产方式的核心传递情报，统一认识帮助管理，杜渐防漏强势宣导，形成改善意识褒优贬劣，营造竞争的氛围加强客户印象，树立良好的企业形象看板管理的作用什么是看板看板就是一张一张的小纸片，上面记载着各种各样的要求和信息。01l?主次分明，重点突出；02l?采用透明胶套或框定位，更换