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连锁企业仓库管理奖惩制度_物业经理人

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第一条目的

一、加强仓库保管员业务素养，提升仓库保管员的工作责任心,削减公司的损失,维护公司正常的生产、经营及治理秩序。

二、鼓舞公司员工正确有效、长期努力的工作。

其次条适用范围

一、全体仓库保管员。

二、本方法适用于**家居实业有限公司、**家俱有限公司及其他相关连锁企业。

第三条嘉奖

一、嘉奖方式

1、嘉奖

2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次

二、嘉奖规章

1、嘉奖对象：业务超群、工作仔细、克尽职守，在担当仓库保管员整年内盘点零差异的状况；

2、通报表扬对象：业务娴熟、工作态度端正、在担当仓库保管员半年内盘点零差异的状况。

三、嘉奖标准

1、通报表扬：部门内部书面通报表扬；

2、嘉奖：嘉奖现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，详细嘉奖金额由各仓库主管及相关权限人打算）；

3、员工所受嘉奖与惩处不行相抵。

四、嘉奖程序

1、员工有符合嘉奖条件的，由其所在部门主管准时提出申请，申请填写“仓库保管员嘉奖/惩处申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部；

2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进展发放。

3、凡获得嘉奖的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。

第四条惩处

一、惩处规章

（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。

1、有意或严峻玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；

2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；

3、乙类过失情形严峻者。

（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2023元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者；

2、丙类过失情形严峻者。

（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、对工作态度任凭、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2023元以下，给公司带来损失者；

2、丁类过失情形严峻者。

（四）、丁类过失，视情节严峻记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。

因工作疏忽发生过失者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来肯定损失者；

三、惩处标准：

盘点差异金额惩处标准5000元以上2023元~5000元500元~2023元500元以下

甲类过失★

乙类过失★

丙类过失★

丁类过失★

容许差异金额(+/-)超出容许差异金额

门店500/月保管责任人担当本钱价的30%~60%

仓库300/月保管责任人担当本钱价的30%~60%

1、丁类过失：部门内部书面通报批判并按本钱价担当30%的损失，如所担当总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；

2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按本钱价担当40%的损失，如所担当总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按本钱价担当50%的损失，如所担当总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按本钱价担当60%的损失，如所担当总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

5、员工犹如时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。

四、惩处程序

1、凡违反以上各惩处条例的，其所在部门主管须照实上报，申请填写“员工嘉奖/惩处申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进展审批，审批通过后交人资部；

2、惩处事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；

3、惩处之金额将在当月薪资中列出，并