2025年石材翻新安全和环境保护措施 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

安全和环境保护措施

一、应急预案

1.应急处理基本原则

以人为本，合理安排，综合管理，高效施工的原则。

2.应急措施

（1）安全预防为主：提供防范意识，加强日常监督与管理，发现施工隐患及时采取有

效的防控措施，迅速消除隐患。

主要体现在以下几个方面：

用水方面，施工人员和项目负责人，注意合理取水，避免浪费和应用水不当带来的对

石材养护工作的负面影响。

用电方面，严格遵循用电规范，每天坚持施工前的例行检查，确保用电安全，避免意

外发生，一旦发生即可采取快速反应预案，并向上级领导汇报。

施工过程中，对墙体、玻璃幕墙和环境的保护，专人负责督导，提前采取相关预防措

施，避免造成不必要的污染，影响工程的顺利推进。

（2）快速反应：建立预警和快速反应机制，加强各工种的快速反应协调能力。一旦出

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

现隐患快速反应及时处理。

（3）向上级汇报：将处理结果向上一级相关领导汇报。

（4）总结：将抢险过程以书面的形式记录，以便今后的工作开展。

二、质量保证体系

1.项目质量管控措施

为确保公司的经营及服务在质量管理体系中正常运作，根据《服务运作程序》的要求，

制定服务质量控制。

公司管理中心——负责整个项目的现场质量和评价，与各驻场经理保持密切联系，通

过各部门管理人员的月工作报告，以掌握整个公司的项目运作情况。组织有关项目的抽查

和评定，定期保持与客户的联络和进行拜访。对客户反馈或投诉的质量问题及时确认责任

部门并予以沟通和处理。

技术部——了解客户对服务提供后的评价和接受客户的投诉，监督各项经营服务在质

量管理体系中的运行情况。负责研发药剂，提升专业核心技术，给予项目工程质量指导、

监督、验收、难题攻克等技术支持。

材料部——负责提供并保障项目所需机械设施设备和耗材，确保设施设备正常运转及

耗材足量供给的同时，控制材料质量和品质。

营运部——负责各项目的运作流程，对外联络沟通，协调处理相关事务，制定并实施

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

目标计划、过程跟踪监督；负责各项目人力资源动作调配、项目管理制度、培训考核，及

员工的劳务问题和后勤保障；负责安全生产，处理项目突发事件等。

区域经理——采取责任包干制，按每个项目扣款额度取项，给每个驻场经理、领班、

员工以相应的奖励和处罚；定期对每个项目突击检查，认真记录（或拍摄）现场存在的问

题，并及时要求项目经理做出整改。

驻场经理——严格按工作计划表，对甲方要求按时保质保量完成，每天巡场，做好记

录（或拍摄），发现质量问题立即采取整改措施。

领班——严格把控操作人员作业的操作方法及药剂的使用方法，药剂是否均匀打开，

是否与石材表面发生物理和化学反应，能否达到质量要求，并负责每日作业区及定期在现

场进行光度测试，并详细记录，如发现光泽度达不到标准，及时调整补强，增加药剂及剂

量，对容易出现污染或磨损区域加强养护频次。

施工操作人员——不但会做，而且还要懂得看石材，如何识别板材的透彻光、闷亮、

药剂是否打开，如何将亮度达到标准，要求目测与测光结果基本相近。

2.质量保证措施

（1）在施工管理过程中，我单位将严格按质量体系所明确的程序文件对该工程实行管

理和操作，并强化过程管理，树立过程精品意识，以优良的过程来确保最终的优质产品。