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操作培训手册使用对象操作员在职培训教练01使用时机在职培训期间实际操作期间02位于工作站文件外观文件格式03操作培训手册的内容文件变更记录表添加标题故障排除添加标题在职培训大纲添加标题操作资格确认单/操作证添加标题主体添加标题工作站简介添加标题操作指导添加标题清洁与安全添加标题控制面板添加标题维护保养添加标题启动与关闭添加标题换型添加标题操作培训手册的使用操作工仔细阅读操作培训手册及时与实际对比将本手册与其它文件对比及时向主管,教练咨询掌握独立操作必须掌握的技能岗位培训教练遵循培训大纲参考操作手册具体演示观察与指导资格确认每六个月更新一次专家的核准任何变更都记录在文件变更记录表中流程发现不符合之处拷贝相应部分并手写变更之处准备文件修改单请相关的专家核准递交人事部操作培训手册的维护结论通过工作教导,可以培育正确操作且熟练的技术人员把简单的事彻底执行,就是伟大组建高效的团队集体认同的目标有效的领导共同遵守的程序良好的沟通合作个人智慧变为团队智慧视彼此为伙伴切记…部属没有学会工作,是因为主管没有教好.兵熊熊一个,将熊熊一窝最佳反馈描述行为BehaviorDescription表达后果ExpressConsequence征求意见SolicitInput着眼未来TalkaboutPositiveOutcomes给员工所喜欢的东西和员工所害怕的东西添加标题02激励…添加标题01第四部分现场工作关系处理管理方法的变化快好对良好工作关系的基本准则坦白告知工作情况当做得好时给予称赞对本人有影响的变更事项,要在事前告之本人尽量帮助培养、发展本人的能力对待下属时要尊重他的人格—控制情绪爱心、包容心认可与信任做一些让员工感动的事照镜子–替员工考虑如何表扬下属第一步：指出已改善的地方第二步：说明这项改善对你和工作小组的重要性第三步：留心听取员工的意见第四步：询问员工是否需要帮助，使工作更顺利第五步：在适当时候向员工表示你会给与帮助第六步：感谢员工做了改善箴言……Recognitionissoeasytodoandsoinexpensivetodistributethatthereissimplynoexcusefornotdoingit认可是如此容易，如此便宜我们没有理由去拒绝使用它箴言……Nothingfailslikefailure没有让人感觉失败更失败的事情Nothingsucceedslikesuccess没有让人感觉成功更成功的事情良好工作关系的基本准则单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。另外还有一颗01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。添加标题02照镜子他们的原因态度不好不被激励不在乎不懂重要性认为我们不会实现他们的梦想我们的原因没有考虑他们的建议我们没有理解他们的要求他们认为我们不在乎他们没有鼓励他们我们没有付诸行动问题：员工没有参与我们的建议发生人际问题的原因个人特性差异思考方式感知方式行为方式环境问题组织的要求家庭的压力人际的矛盾下属中谁有这种现象？丧失意欲业务推进无效率情绪不稳定苦恼和过度的不安人际纠纷消沉及孤立夸张的行动如何衡量？生产管理的六大目标单击此处添加小标题Quality质量Cost成本Delivery交货期Service服务Productivity效率Morale士气单击此处添加小标题六项管理基本概念A提升人员的向心力，维持高昂的士气人员管理B拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法作业管理C控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求。品质管理D正确的操作设备，维持零故障的生产。设备管理E维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施。安全管理F节约物料，减少浪费，降低成本。成本管理人员管理领导四件事:单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。根据下属成熟程度采取不同的管理风格管理者的类型激励,决策,协调,教导事情参与式领导教练型放羊式指挥型人作业管理瓶颈点的管理产能规划生产日报表的控制品质管理培养意识不接受，不制造，不流出