2025年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案A卷.docx

2025年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案A卷

一、选择题（每题2分，共40分）

1.建设工程施工项目管理的核心是（）

A.施工进度管理

B.施工成本管理

C.施工质量管理

D.施工安全管理

2.以下哪项不属于施工组织设计的主要内容（）

A.施工平面布置

B.施工进度计划

C.施工预算

D.施工工艺

3.关于施工项目成本管理，以下说法正确的是（）

A.施工成本管理仅包括成本核算

B.施工成本管理不包括成本控制

C.施工成本管理是施工项目管理的核心

D.施工成本管理不需要考虑成本分析

4.在施工项目质量管理中，以下哪项是质量管理的根本出发点（）

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

5.关于施工项目进度管理，以下说法错误的是（）

A.进度管理包括进度计划编制和进度控制

B.进度管理是施工项目管理的重要组成部分

C.进度管理不需要考虑资源分配

D.进度管理需要考虑项目整体目标的实现

（此处仅列出5个选择题，实际考试会有更多题目）

二、判断题（每题2分，共20分）

6.施工组织设计应在施工前编制完成，并在施工过程中进行动态调整。（）

A.正确

B.错误

7.施工成本管理的主要目的是降低成本，提高利润。（）

A.正确

B.错误

8.施工安全管理应贯穿于施工项目的全过程。（）

A.正确

B.错误

9.质量控制的核心是过程控制，而不是结果控制。（）

A.正确

B.错误

10.施工项目进度管理中，进度计划编制完成后，不需要进行进度控制。（）

A.正确

B.错误

（此处仅列出5个判断题，实际考试会有更多题目）

三、案例分析题（每题20分，共40分）

案例一：

某工程项目，合同约定总工期为180天。在施工过程中，由于设计变更，导致工程量增加，实际施工周期延长至200天。请你分析这种情况对施工项目管理的影响，并提出相应的应对措施。

案例二：

某工程项目，施工过程中出现了质量问题，经过检查发现是由于施工人员操作不当造成的。请你从施工项目管理的角度，分析如何避免类似问题的发生，并提出改进措施。

答案

一、选择题答案

1.D

2.C

3.C

4.D

5.C

二、判断题答案

6.A

7.B

8.A

9.A

10.B

三、案例分析题答案

案例一：

影响：设计变更导致工程量增加，实际施工周期延长，可能会影响项目的整体进度，增加成本，甚至可能导致合同违约。

应对措施：

1.及时与业主和设计方沟通，明确变更内容，确保变更合理性和可行性。

2.重新编制施工计划，优化施工方案，合理安排施工进度。

3.加强项目管理，确保施工过程中的质量和安全。

案例二：

改进措施：

1.加强施工人员的培训，提高其操作技能和责任心。

2.完善质量管理体系，加强质量检查和监督。

3.强化施工现场的管理，确保施工过程中的各项标准得到执行。