2025年采购部目标责任书 .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

采购部目标责任书

为实现XX公司（以下简称“公司”）XXX年度经营目标，提高公司

的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部XXX年度经营目标确定如

下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度

及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及

物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作。

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛

坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，

使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作。

实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。XX

类、XX及XX、XX类开发第二供应商，XX与XX调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降

低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需。

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计

划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握必威体育精装版钢

材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降

低采购成本。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

五、建立和完善采购数据库。

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的

比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。

六、专项工作。

七、充分协调配合各部门之间的工作。

八、完成领导安排的各项临时工作。

XX公司采购部

总经理：XX

部长：XX

XX年XX月XX日

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任

制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标

责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖

惩。

一、考核时间：

从20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核内容及分值：（满分100分）

（1）采购计划与预算的考核指标（30分）

1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与

预算，报领导到审批后组织执行。（15分）

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按

时完成。（15分）

（2）物资采购的管理考核指标（30分）

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，

拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写

询价报告，向公司领导请示。（10分）

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合

同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核

办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益

的情况发生。（10分）

（3）采购物资验收的考核指标（20分）

1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。

（10分）

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相

应处理。（10分）

（4）采购成本控制的考核指标（20分）