工程项目管理离线作业(必)答案 完整版20254.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

⼯程项⽬管理离线作业（必）答案

浙江⼤学远程教育学院

《⼯程项⽬管理》课程作业（必做）

姓名：黄永烽学号：7

年级：13春⼯程管理学习中⼼：华家池—————————————————————————————⼀、填空题

第⼀章⼯程项⽬管理概论

1.项⽬管理是⼀种管理技术，它考虑了项⽬的多种界⾯和复杂环境，强调了项⽬的总体规划、矩阵组织和动态控制。

2.⼯程项⽬是以建筑物或构建物为交付成果，有明确⽬标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

3.⼯程项⽬的⽣命周期是指⼯程项⽬从设想、研究决策、设计、建造、使⽤，直到项⽬报废所经历的全部时间，通常包括项⽬

的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段。

4.⼯程项⽬实施阶段可进⼀步细分为设计准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并

使项⽬的建设⽬标尽可能好地实现。

5.建设⼯程保修期限是指从竣⼯验收合格之⽇起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

第⼆章⼯程项⽬策划与决策

1.项⽬管理策划是指对项⽬实施的任务分解和分项任务组织⼯作的策划。它主要包括合共结构策划、项⽬招标策划、项⽬管理

机

构设置和运⾏机制策划、项⽬组织协调策划、信息管理策划等。项⽬管理策划重点在于提出⾏动⽅案和管理界⾯设计。

2.项⽬⽬标是可⾏性研究的尺度，经过论证和批准后作为项⽬设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项⽬后评估的标

准。

3.⽬标体系结构是⼯程项⽬的⼯作任务分解结构的基础。

4.按照⽬标的影响范围进⾏分类，可以分为项⽬系统内部⽬标和项⽬系统外部⽬标。

5.项⽬定位是指在项⽬构思的基础上，确定项⽬的性质、地位和影响⼒。

第三章⼯程项⽬管理体制

1.政府对⼯程项⽬的监督管理主要在⼯程项⽬和建设市场两个⽅⾯。

第四章⼯程项⽬组织

1.组织论是⼀门⾮常重要的基础理论学科，是项⽬管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分⼯以及⼯作流程组

织。

2.组织分⼯反映了⼀个组织系统中各⼦系统或各元素的⼯作任务分⼯和管理职能分⼯。

3.组织结构模式和组织分⼯都是⼀种相对静态组织关系。

4.矩阵式组织结构把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，⼜发挥了项⽬组织的横向优势，形成了独

特的组织形式。

5.⼀般项⽬团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进⼊正轨。

6.从组织系统⾓度看，项⽬组织的协调可分为项⽬组织内部关系

协调和项⽬组织系统外部的协调。

第五章⼯程项⽬计划

1.任何计划都是为了解决三个问题：⼀是确定组织⽬标；⼆是确定为达到⽬标所采取的⾏为的时序；三是确定⾏为所需的资

源。

2.项⽬计划可以分为以下⼏类：⼯作计划、⼈员组织计划、技术计划、⽂件控制计划、应急计划、⽀持计划。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

3.项⽬结构分解中的各个项⽬单元是⼯程项⽬报告系统的对象，是项⽬信息的载体。

4.⼯作包是WBS中的⼀个关键级别，它构成了⼯程项⽬计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施⼯、控制和验收的

对象。

5.⼀般⽹络计划技术的⽹络图，有双代号⽹络图和单代号⽹络图两种。

6.⽣产性建设⼯程项⽬总投资包括建设投资和铺底流动资⾦两部分。

7.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。

8.传统计价模式采⽤的计价⽅式是⼯料单价法。⼯程量清单计价模式采⽤的计价⽅式是综合单价法。

9.综合单价法是指分部分项⼯程单价综合了除直接⼯程费以外的多项费⽤内容的计算⽅法。按照单价综合内容的不同，综合单

价法可分为全费⽤单价法和部分费⽤综合单价。

第六章⼯程项⽬⽬标控制原理

1.所谓控制就是为了保证系统按预期⽬标运⾏，对系统的运⾏状况和输出进⾏连续的跟踪观测，并将观测结果与预期⽬标加以

⽐较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

2.按照控制措施作⽤于控制对象的时间，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。

3.类似于对物理对象的控制，项⽬控制⽅式也包括前馈控制、过程控制和反馈控制。

4.⽬标控制的效果很⼤程度上取决于⽬标规划和计划的质量，为此，必须做好以下两⽅⾯⼯作：⼀是合理确定并分解⽬标；⼆

是制定可⾏且优化的计划。

5.⼯程项⽬投资控制的⽬标，就是通过有效的投资控制⼯作和具体的投资控制措施，在满⾜进度和质量要求的前提下，⼒求使

⼯程实际投资不超过计划投资。

6.局部⼯期延误的严重程度与其对进度⽬标的影响程度之间并⽆直接的联系，更不存在某种等值或等⽐例的关系，这是进度控

制与投资控制的重要区别。

第七章⼯程项⽬进度控制

1.影响⼯程项⽬进度的不利因素有很多，如⼈为因素，设备、材料