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《仓储管理上》课件.pptVIP

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***********仓储系统仓库管理系统(WMS)WMS管理仓库运营流程,优化库存管理,提高效率。仓库执行系统(WES)WES自动分配任务,优化仓库作业流程,降低人工成本。仓库控制系统(WCS)WCS控制仓库设备,例如自动导引车(AGV)和输送系统。仓储布局区域划分仓库布局应根据物品类别、数量和出入库频率进行合理规划,划分不同的功能区域,例如收货区、存储区、拣货区和发货区。通道设计通道设计应考虑设备通行、人员行走、货架摆放等因素,确保安全、高效的物流运作。设备配置根据仓库规模、存储物品特性和作业流程选择合适的仓储设备,提高存储效率和空间利用率。安全保障配备必要的消防设施和安全监控系统,确保仓库安全,防止事故发生。仓储设施1仓库建筑仓库建筑通常包括货架、货梯、照明、通风等基本设施,为货物存储提供安全可靠的环境。2安全设施包括消防系统、监控系统、防盗系统等,确保仓库的安全性和货物安全。3物流设备叉车、升降机、传送带等,用于货物搬运、堆放、分拣等作业,提高效率和安全性。4信息系统仓库管理系统(WMS)和RFID技术,实现货物跟踪、库存管理、订单处理等功能,提高管理效率。仓储设备叉车用于搬运货物,提高搬运效率,减少人工成本。输送带用于货物运输,提高物流效率,降低货物损坏率。货架用于储存货物,提高仓库利用率,方便货物管理。机器人用于自动化操作,提升工作效率,减少人工错误。仓储RFID技术RFID技术在仓储管理中应用广泛,可以提高仓储效率和管理水平。RFID标签可用于识别和跟踪货物,实现实时库存管理,并可用于自动化出入库操作。此外,RFID技术可用于提高仓储安全,防止货物丢失或被盗。库存管理库存控制精确控制库存水平,最大程度地降低库存成本。库存优化提高库存周转率,降低库存积压风险。库存盘点定期或不定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性。订货决策1需求预测预测未来一段时间内的商品需求量,作为订货决策的依据。2库存水平评估当前库存量,并根据安全库存、订货周期等因素确定订货量。3供应商评估比较不同供应商的价格、交货时间、质量等因素,选择最佳供应商进行订货。4订货数量根据需求预测、库存水平和供应商评估结果,确定订货数量,并进行订货。5订单确认与供应商确认订单内容,包括订货数量、交货时间、价格等,并进行跟踪管理。存储管理库存管理合理安排货物存放位置,提高仓储空间利用率,确保货物安全。库存控制根据需求变化及时调整库存水平,避免因库存过高造成资金占用,或因库存不足导致缺货。库位管理制定科学的库位分配方案,方便货物进出库作业,提高仓储效率。信息化管理利用仓储管理系统,实时监控库存状况,优化仓储运营流程。拣选管理11.拣选方式拣选方式主要分为人工作业、半自动拣选和全自动拣选,根据实际情况选择合适的拣选方式。22.拣选路径根据订单需求,规划合适的拣选路线,提高拣选效率,减少不必要的搬运。33.拣选效率拣选效率是仓储管理的重要指标,可以通过优化拣选流程、提升人员技能等措施提高拣选效率。44.拣选准确率拣选准确率是保证库存准确性和客户满意度的关键,可以通过严格的检验和管理措施提高拣选准确率。发货管理出库流程根据订单信息,安排货物出库。执行出库操作,并更新库存记录。确保出库货物数量与订单一致,并检查货物质量。运输安排选择合适的运输方式,并安排运输车辆。制定运输路线,并确保货物安全准时到达目的地。货物跟踪实时跟踪货物运输状态,确保货物安全送达。及时处理运输过程中出现的异常情况。盘点管理定期盘点定期盘点是指企业根据自身情况,定期对仓库中所有商品进行清点,核对账面库存与实际库存,并进行账实核对。循环盘点循环盘点是指在日常业务过程中,对仓库中部分商品进行清点,核对账面库存与实际库存,并进行账实核对。全盘盘点全盘盘点是指企业对仓库中所有商品进行清点,核对账面库存与实际库存,并进行账实核对。盘点方法盘点方法包括手工盘点、条码盘点、RFID盘点等,企业应根据自身情况选择合适的盘点方法。信息管理库存管理系统实时跟踪库存水平和位置。仓储管理系统简化运营、优化效率。数据分析识别趋势,优化流程。数据采集实现准确的数据输入。安全管理安全目标安全管理目标是保障仓库设施、物资和人员的安全,预防事故发生,维护仓库正常运营。安全措施安全措施包括人员安全培训、设备安全检查、环境安全管理、防火防盗等。安全制度建立健全仓库安全管理制度,明确责任人,定期组织安全演练,提高安全意识。安全监控采用监控设备、安全

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