2025年工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理

一、加强施工全过程的质量控制，争创优质工程

在项目管理中，我们始终牢记“质量、进度、投资、安全四控并重”的原则，其中最

重要的就是质量。质量是建设项目的生命，没有质量的进度和投资节省都是浪费。因此，

我们始终把对工程质量的管理当作我们工作中的重中之重，在质量控制上，我们通过招标

的形式确定了在中油入围的、具备专业资质等级的监理单位作为第一级专业质量监督管理

机构，各工程项目经理部作为第二级质量监督管理机构，配备专业技术人员，按照施工图

设计的有关要求和标准审查、审核施工质量。这样就形成了两级工程质量管理体系，有效

的对工程进行了事先、事中、和事后的质量控制。并重点做好了以下六个方面的工作：

（一）是抓好工程质量的“四全管理”，对工程质量实行最有效的监督。工程项目部对

工程建设各方的质量行为、施工全过程的质量状况进行不定期的现场抽查，发现质量问题

责令整改。

（二）是项目经理部要求监理单位编制了工程质量检查计划，并组织实施，对工程质

量实行周、月检查制。会同监理、施工单位、质量检查员、设计代表及相关人员进行工程

质量大检查，并将检查结果进行通报。

（三）是对到达施工现场的设备、材料、设备仪表、配件的质量进地检查。核对其检

验合格证、商检证明、产品标牌、生产厂家、材质合格证等是否齐全，是否符合标准。并

及时组织有关部门进行检查或抽检，发现存在质量问题的产品，立即退货，杜绝伪劣产品

进入油库工程。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

（四）是对施工质量实施“三检制”。施工工序未经项目经理部和监理审核确认的，不

得进入下道工序施工。隐蔽工程施工后必须办理验收，未经项目经理部和监理验收合格签

字确认的不得进行土方回填，否则，视为不合格施工，结果由施工方自负。

（五）是对施工中出现的质量问题，根据国家有关规定，一般质量事故对主要责任人

要清出施工现场，并对施工单位进行经济处罚。对重大质量事故，要对施工单位停工整顿

处罚。对特大质量事故要更换施工队伍。如因监理工作检查不负责、不到位所造成的问题，

将撤换监理或总监。

（六）是在施工过程中，给予项目部和监理签署停工令和复工令的权力。以此树立确

立项目部和监理的权威，督促检查施工单位保证施工质量。

二、加强计划性，保证工程按期完工

工程项目实施的快慢，将直接影响企业的经济效益。如何在保证工程质量的前提下，

尽量缩短工期，加快施工进度也是我们项目管理中的一项主要内容。我们采取的措施是：

（一）做好开工前的控制。要求施工单位必须按合同要求，在投标书中所做的施工组

织设计文件的基础上，根据施工现场环境、地下水文资料、设备材料供货、施工图等有关

资料详细编写具有可操作性的施工组织设计，要重点体现施工整体运行计划的实施。要求

监理单位提供监理规划和各主要专业的监理实施细则。监理人员必须专业配套。按监理投

标书中明确的人员配置情况，及时到位，不得随意更换监理人员。要求设计单位必须按合

同要求派驻现场设计代表1至2名，开工前必须到达施工现场，保证随时发现问题随时解

决问题。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

（二）做好施工过程中的进度控制。

1、项目部要按照确认的整体施工运行计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工

按期完工。

2、及时监督检查施工单位编制的运行方案和施工计划是否具可操作性。对于在施工中

未正点运行的，要求及时调整施工进度计划。

3、对施工计划的完成情况，实行周、月报制。周四下午4时前，各项目部将周