2025年经济师《人力资源》重点讲义汇总 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

1、战略人力资源管理

战略人力资源管理是指将人力资源与组织的战略目标相结合，通过合

理配置和开发人力资源，促进组织战略目标的实现的管理过程。战略人力

资源管理是人力资源管理的高级形式，是一个综合性、群体性的管理过程。

战略人力资源管理的核心内容包括战略规划、人才战略、组织文化、

组织结构和组织流程的设计等。战略规划是战略人力资源管理的基础，要

求从宏观角度审视组织的战略目标，并与人力资源管理活动相结合，协同

推动组织战略目标的实现。人才战略是战略人力资源管理的核心，要求根

据组织战略目标和人力资源的特点与需求，制定合理的人才引进、培养和

激励计划。组织文化是战略人力资源管理的重要组成部分，要求树立一种

有利于实现组织战略目标的文化氛围。组织结构和组织流程的设计是战略

人力资源管理的操作手段，要求为实现战略目标提供组织的支持和保障。

2、绩效管理

绩效管理是指为了实现组织目标，通过设定目标、评估绩效、提供反

馈、制定改进计划等环节，对员工的工作绩效进行管理和激励的过程。绩

效管理是人力资源管理的核心内容之一

绩效管理的目标是提高组织绩效和员工绩效，通过对员工绩效的管理

和激励，促进员工的学习和发展。绩效管理的基本原则包括目标一致性原

则、全员参与原则、多维度评估原则、信息充分性原则和动态性原则。

绩效管理的环节包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进。目

标设定是绩效管理的起点，要求明确员工的工作目标和绩效标准。绩效评

估是对员工工作绩效的度量和评价，可以采用多种评估方法和工具。绩效

反馈是将评估结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身的绩效水平和改进

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

的方向。绩效改进是根据评估结果，制定改进计划，指导员工改进自身的

工作绩效。

3、薪酬管理

薪酬管理是指为了激励员工、保持员工的工作积极性和生产力，通过

制定薪酬政策、设计薪酬体系、确定薪酬水平等手段，对员工的薪酬进行

管理的过程。

薪酬管理的目标是合理激励员工，制定公平公正的薪酬政策，保持组

织内部的内外公平。薪酬管理的原则包括内外公平原则、竞争力原则、激

励导向原则、灵活性原则和可持续性原则。

薪酬管理的内容包括薪酬政策的制定、薪酬体系的设计和薪酬水平的

确定。薪酬政策的制定是根据组织的战略目标和人力资源需求，制定合适

的薪酬政策。薪酬体系的设计是根据不同岗位和不同层级的工作特点，设

计合理的薪酬结构。薪酬水平的确定是根据市场情况、员工绩效和组织财

务状况等因素，确定合适的薪酬水平。

4、人力资源开发与培训

人力资源开发与培训是指通过培训和开发活动，提高员工的能力水平

和工作技能，为组织的发展提供所需的人力资源。

人力资源开发与培训的目标是培养员工的专业能力、管理能力和创新

能力，提高员工的工作效能和工作质量。人力资源开发与培训的方法包括

内部培训、外部培训和岗位培训。内部培训是指组织内部为员工提供的培

训活动，可以通过内部导师制度、企业内训师等方式进行。外部培训是指

将员工送到外部培训机构进行培训，可以通过职业教育、职业培训机构等

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

方式进行。岗位培训是指将员工培训与其具体岗位需求相结合，通过工作

经验和实际工作中进行的培训方式。

以上就是2024年经济师《人力资源(中级)》重点讲义的汇总(三)。

战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理和人力资源开发与培训是人力资

源管理的重要内容和方法。只有通过科学有效的管理，才能提高组织的竞

争力和员工的工作积极性。