2025年管理学基础课程重点解析.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

管理学基础课程重点解析

管理学基础课程重点分析

第一章管理概论

1、掌握

管理、管理的一般特征、管理目标、管理对象、管理的基本职能、

管理学基本原理（系统原理、人本原理、权变原理、创新原理等）。

2、理解

管理的属性、管理者技能、管理学研究内容、学科体系、管理学

研究方法。

3、了解

管理理论的产生与发展（泰勒科学管理、法约尔一般管理理论、

行为科学理论、学习型组织业务流程再造等）。

第二章管理原理

1、掌握

管理原理、管理原理体系（系统管理原理、人本管理原理、权变

管理原理及创新管理原理）。

2、理解

管理原理的重要性。

3、了解

第三章决策与计划

1、掌握

决策理论的类型、决策原则和程序、盈亏平衡分析法、风险型决

策方法（期望值、决策树）、不确定型决策方法（悲观、乐观、后悔

值准则）、计划、计划与决策的关系、计划的类型、计划编制过程、

目标的概念、作用和性质、目标管理。2、理解

古典决策理论、行为决策理论、决策理论的低位和作用、决策的

特点、决策的影响因、定性决策与定量决策（SWOT、经营单位组合、

政策指导）、目标管理的作用、步骤和原则。

3、了解

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

目标管理的产生和发展。

第四章组织

1、掌握

组织的概念及组织工作的具体内容、组织设计的任务、五种典型

组织结构形式、部门与部门化、组织层级与管理幅度、扁平结构和锥

形结构、权利与职权、集权与分权、分权的两种途径

2、理解

组织设计的原则及影响因素、组织部门化的原则、部门划分方法、

职能部门化、产品部门化、区域部门化、矩阵组织、动态网络、管理

幅度影响因素、职权类型、集权的优缺点、授权的原则

3、了解

J.ThomasCannon的组织发展五阶段理论、道德风险、逆向选择

第五章决策

1、掌握

领导的含义与权利、领导与管理的区别、领导行为理论（四分图

法、管理方格理论）、领导权变理论、领导用人用权艺术、决策艺术、

人际关系艺术、提升领导艺术六条建议

2、理解

领导素质、领导内容与作用、领导特性理论

3、了解

领导结构、菲德勒的LPC问卷、领导理论的发展

第六章激励

1、掌握

激励的心理机制、需求层次理论、双因素理论、波特——劳勒综

合激励模式、

2、理解

激励的原则及形式、

3、了解

马克思主义人性观、西方人性假设理论、阿德佛的需要理论、期

望理论、公平理论、强化理论、归因理论

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

第七章控制

1、掌握

控制的含义、预算与预算控制、比率控制

2、理解

控制类型、控制的基本步骤、控制的原则与要求