工程招投标与合同管理7.4施工合同的进度管理二59课件讲解.pptx

7.4施工合同的进度管理（二）工程招投标与合同管理

学习目标要对工程实行全面的进度管理，我们还要重视施工实施阶段的进度管理。

7.4施工合同的进度管理

1工程施工实施阶段有关的约定(一）

应该如何应用合同维护自己的权益呢？工程施合同示范文本通用条款中关于施工实施阶段进度管理答案是否定的工程施工实施阶段有关约定7.4施工合同的进度管理（二）

暂停施工的原因7.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定暂停施工承包人原因发包人原因工程照管由承包人负责，费用由责任方承担顺延工期，承担费用支付合理利润承担发生的费用工期不顺延未复工监理发出复工通知后84天持续84天以上有权解除合同或提出价格调整判定承包人无法继续履行合同

暂停施工的原因一、暂停施工后，施工现场以及半成品的保护、照管工作都应由承包人负责，相关的费用待区分清责任后由责任方承担。7.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定

暂停施工的原因二、暂停施工后，发承包双方应采取措施积极消除暂停施工的影响，争取早日复工。复工前，监理人会同发承包双方确定因暂停施工造成的损失。7.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定

暂停施工的原因三、因承包人原因引起的暂停施工，承包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，且承包人在收到监理人复工指示后84天内仍未复工的，视为承包人无法继续履行合同的情形。7.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定

暂停施工的原因四、因发包人原因引起暂停施工的，监理人经发包人同意后，应及时下达暂停施工指示。发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。7.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定

暂停施工的原因五、因不可抗力事件或不利的物质条件、恶劣的气候条件造成的暂停施工，被延误的工期发包人应予以顺延。7.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定

暂停施工的原因六、因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。监理人应在接到通知后24小时内发出指示，逾期未发出指示，视为同意承包人暂停施工。监理人不同意承包人暂停施工的，应说明理由，承包人对监理人的答复有异议，按照“争议解决”条款处理。7.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定

2工程施工实施阶段有关的约定(二）

发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的。1专用合同条附件发包人的原因导致的工期延误有以下情形：发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的。2发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的。37.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的。4

发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的。5专用合同条附件发包人的原因导致的工期延误有以下情形：发包人提供的材料、设备的规格、数量或质量不符合合同约定或因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等。6监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的。77.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定专用合同条款中约定的其他情形。8

工期延误发包人应顺延工期，支付费用并支付承包人合理的利润。7.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定

施工过程在施工过程中，发包人和监理人有权按照施工进度计划检查工程的进度情况。施工实际进度与计划进度不一致，或不符合合同要求的，承包人应采取改进措施，使得实际进度赶上计划进度。7.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定

如发包人对工程进度的某个节点完成时间有要求的，双方应在专用条款中特别约定，如承包人未能按规定完成，则应支付约定的违约金。如双方未对工程施工中间阶段作完成时间约定，则施工过程中承包人原因造成工期耽误并不等同于工期延误。只有到约定的竣工日期未能完工时，才可判定为承包人原因造成工期延误。施工过程：工期耽误≠工期延误，因承包人原因未能按时竣工，则为工期延误。7.4施工合同的进度管理（二）工程施工实施阶段有关约定

2工程竣工阶段的有关约定

工程施工合同示范文本通用条款中关于工程竣工阶段进度管理的重要条款因承包人原因造成工期延误的，可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。工程竣工阶段相关约定7.4施工合同的进度管理（二）承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。

7.5工期延误工程竣工阶段相关约定7.4施工合同的进度管理（二）

提前竣工(1)发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为