合同管理的概念与作用刘霞40课件讲解.pptx

合同管理的概念与作用主讲人：刘霞

合同管理的概念合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。工程合同管理贯穿于合同签订、履行、终结直至归档的全过程。

合同管理的概念工程合同管理的目的是承发包双方通过自身在工程合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作,促使项目内部各部门、各参与方、各环节相互衔接、密切配合,以确保项目最终得以实现。

合同管理的内容合同管理包括合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和综合评价等内容，具体内容包括:1.对合同履行情况进行监督检查。2.经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识教育,提高合同管理人员的素质。3.建立健全工程项目合同管理制度。4.对合同履行情况进行统计分析。5.组织和配合有关部门门做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。

合同管理的作用工程合同一般具有以下几个方面的作用：1)合同是工程项目实施管理的手段和工具。2)合同是确定工程项目管理目标的基础。3)合同是连接工程项目参与单位的纽带。4)合同明确了合作双方的经济关系。5)合同明确了合作双方的法律关系。6)为双方的合同争议提供依据。

合同管理的作用工程合同对争议的解决有两个方面作用:(1)为判定争议的性质、责任人、违约责任等事项提供重要依据。(2)为争执的解决办法提供依据。

合同管理的任务合同管理是项目管理的核心1)建立合同实施的保证体系2)对合同实施情况进行跟踪3)进行合同变更管理4)日常的索赔与反索赔工作5）合同分析和交底、监督、诊断、后评价、变更及文档管理

感谢聆听！主讲人：刘霞