理解菲德勒权变理论.pptVIP

权变理论领导=f（领导者·被领导者·环境）菲德勒模型路径目标理论领导生命周期理论费德勒的理论开发了“LPC”量表，即“最难相处的同事”量表——测个体对他人的态度，从而判断自己的状况。用LPC来评测两种倾向的人：工作导向关系导向令人愉快的令人不愉快的友好的不友好的随和的不随和的乐于助人的使人泄气的热情的冷淡的轻松的紧张的密切的疏远的温暖人心的冷若冰霜的易合作的不好合作的支持的敌意的有趣的讨厌的和谐的爱争执的自信的优柔寡断的效率高的效率低的兴高采烈的低沉阴郁的开诚布公的怀有戒心的结果分析：若小计分大于64分，你算是一位把处好人与人的关系放在首位的领导人；若小计分小于57分，你就是一位首先重视完成任务的领导人。回想最难共事者，评述他，如果用词积极则说明乐于与同事形成良好的人际关系，是关系取向型。如用词消极，则任务取向型。费德勒认为影响领导绩效的情境变数有三个：010203工作任务的结构管理者与下属的关系管理者的职位权力菲德勒模型好坏明确不明确不明确明确强弱强弱强弱强弱12345678有利任务型中间状态关系型不利任务型任务导向型上下级关系任务结构职位权力情景类型环境利好性有效领导方式关系导向型王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强答案：B.关系导向型的宽松式领导适合中等有利的情境，以上4项分别相当于菲德勒模型的2、3、5、8种情境。二、路径—目标理论领导者需要在不同的管理情境下采取相应的管理风格，促使员工明确认识导致高绩效并获取奖励的关键行为。该理论提出了四种领导方式：领导者在选择领导方式时应考虑：支持型参与型指令型成就型下属的特性工作的环境领导方式指导型支持型参与型成就取向型单击此处添加标题员工特点控制点能力知觉单击此处添加标题环境任务结构正式权力系统工作群体单击此处添加标题结果满意度角色清晰目标清晰绩效单击此处添加标题情景特点领导方式指令式支持式成就式参与式工作：结构明确结构不明确目标明确模糊目标NYNYYNYNYYNYYNYN下属：良好技能不具备技能高成就需要高社会需要NYNNYNNYYYYNYNNY权力形式：广泛的限制的NYYYYYYY工作群体：高聚力的社会结构有合作经验NNNNNNYY组织文化：支持参与的