《制造费的核算》课件.pptVIP

*********制造费的组成1直接材料费包括生产产品所需的原材料、辅助材料和包装材料等直接投入的材料成本。2直接人工费指直接参与生产的工人的工资、福利以及其他相关费用。3制造费用指除直接材料费和直接人工费之外的其他与生产相关的各项费用。制造费的重要性成本管理关键制造费用占企业总成本的很大比重,对生产成本的形成和控制有重大影响。全面掌握制造费用的构成和核算很重要。决策依据制造费用的分析为产品定价、生产计划、资金预算等提供依据,对企业的战略决策具有重要作用。绩效考核指标制造费用控制是生产部门绩效考核的重要指标,反映了生产管理的水平和效率。制造费的分类制造费可以按照其性质和对象进行分类,主要包括直接制造费和间接制造费两大类。这种分类有助于企业更好地管理和控制制造成本,提高生产效率。直接制造费直接人工费包括直接参与生产过程的工人的工资和相关费用。直接人工费与产品产量呈正比关系，是可变成本的一部分。直接材料费指构成产品主要成分的材料费用。直接材料费与产品产量呈正比关系，也是可变成本的一部分。直接制造费指直接发生在生产车间的制造费用，如动力费、维修费、工具费等。这些费用与产品产量直接相关。2.间接制造费车间管理费包括生产车间的电费、水费、修理费、保险费等费用。机器设备折旧费生产设备的折旧费用，体现了设备资产的逐步耗费。生产管理人员工资包括生产主管、工程师、质检人员等的工资及福利费用。制造费的特点半固定性制造费用中既有固定的成本项目,又有随产量变动的可变成本项目,呈现出半固定的特点。综合性制造费用涵盖生产过程中的各种辅助性支出,是生产成本中最复杂和综合的部分。难以控制制造费用受多种因素影响,管理难度较大,需要精细化管控才能提高利用效率。制造费的核算方法制造费用的核算和分配是企业成本管理的重要环节。合理的制造费用核算和分配可以提高产品成本的准确性,为企业经营决策提供有力支持。直接材料费核算定义直接材料费是指在生产过程中直接用于产品的原材料费用。它包括生产所需的原料、辅料、燃料等成本。核算方法直接材料费通常根据实际领用的材料数量和单价进行核算。合理控制材料使用量和采购成本是关键。影响因素材料价格波动、采购渠道、库存管理等都会影响直接材料费的变化。需要持续优化采购和库存政策。管理建议建立健全的材料管理制度，实现材料采购、仓储、领用的全过程控制，并动态分析材料成本变化。直接人工费核算人工投入计算直接人工费包括生产车间工人的工资、奖金、社会保险等。需根据实际工时和工资标准进行核算。工时管理通过勤工记录、生产报工等数据收集每个工人的实际工作时间,确保人工费用计算准确。多劳多得对于生产工人,工资结构一般包括基本工资和绩效工资,根据个人工作表现进行合理分配。制造费用核算1直接分配法直接将可直接归属于特定产品的制造费用，如材料费、人工费等，直接分配至相关产品。2比例分配法根据一定的分配基础，如直接人工工时、机器工时等，按比例分配间接制造费用。3工厂费用法将全部制造费用汇总计算，再按照一定的分配基础分配至各产品。4标准成本法预先制定标准制造费用标准，并根据实际生产情况进行偏差分析。制造费用分配1按产品产量分配将制造费用按照各产品的产量比例分配,常见于批量生产企业。2按直接材料消耗分配根据各产品直接材料的消耗情况来分配制造费用,适用于材料成本较大的行业。3按直接人工工时分配根据各产品的直接人工工时来分配制造费用,适用于人工成本较大的行业。4综合分配法综合运用上述分配方法,结合企业实际情况选择最优分配方法。制造费的管理制造费的管理是提高企业运营效率、降低成本的关键。通过预算、控制和分析等手段，企业可以更好地掌控和管理制造费用，提高决策质量，实现持续改进。制造费用预算制定预算的目标制造费用预算的目标是合理分配和控制制造费用,提高生产效率和产品质量。预算编制程序通常包括:全面调查、分类汇总、测算预算、审核修订、最终确定等步骤。预算控制与调整要定期监控执行情况,根据实际情况及时修订预算,确保预算目标实现。预算信息的应用预算信息可用于产品定价、成本控制、利润规划等管理决策。制造费用控制预算管理制定详细的制造费用预算,并定期对照实际情况进行分析和调整。成本优化持续寻求降低制造费用的机会,如提高生产效率、采购谈判等。过程监控密切关注制造过程中的各项费用支出,及时发现和解决问题。制造费用分析数据收集定期收集制造费用的各项指标数据,包括实际发生金额、预算偏差等。数据分析对收集的数据进行深入分析,查找制造费用的异常变动原因。改进建议根据分析结果提出