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生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC中物联物流师培训06.9生产现场的五项活动素养--生产现场每个人的良好风气和习惯清洁--对清扫后的现场加以巩固整理--对现场物品进行分类清理，区分有用无用。清扫--将生产现场打扫干净整顿--对整理后的有用物品进行合理定置存放。基于JIT的精益物流工厂的总体布置车间设备布置“河流水系”状的总装配线布置单条生产线，实现“混流”生产u型布置的加工生产线010302精益物流系统的布置设计基于JIT的精益物流按流水线U型布置按工序顺序布置按机器种类布置U型联合布置简单布置，一人一机、二字型、L型、一字型、岛型设备布置的发展历程u型布置的加工生产线简单布置二字型布局L型布局一字型布局岛型布局流水线U型布置12345678U型生产布局A生产线B生产线C生产线U型联合生产线入出STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1设备布置紧凑，方便了工件制品之间的传递，减少工件运输时间和成本，有助于单件生产和传递由于U型生产单元的出口和入口都在同一位置上，这使得“拉动式”的准时化生产能够在生产单元的各个工序实现生产单元内的在制品数量稳定，生产周期便于控制，不会生产多余的在制品，提高了生产的柔性化，有助于迅速适应生产计划的变化和调整这种局部的准时化生产，是与全工厂整体性的准时化生产相一致的，也是全工厂整体性的准时化生产所必需的。使生产单元内的作业人员工作在U型的两边之间，同时操作两边相邻的机床。U型布置的特点精益物流系统的支撑体--看板生产精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。拉动式生产示意图顾客订单产品总装工序部件工序机加工工序原材料加工工序原材料库存供应商去领取去领取去领取去领取去领取去领取去领取外购零部件外购零部件需求取向物流看板运行模式制品的流程看板板箱派工板前工序01看板库存02制品的流程后工序03*