战略成本管理在供应链管理中的运用.pptx

战略成本管理在供应链管理中的运用

战略成本管理概述供应链管理与战略成本管理战略成本分析方法在供应链中应用战略采购与供应商管理策略目录

生产与运营环节中的战略成本管理物流配送与库存控制中战略成本管理案例分析与讨论目录

战略成本管理概述01

战略成本管理（SCM）是一种跨组织、跨职能的成本管理方法，旨在通过优化供应链上的成本结构，提高企业的竞争力。全面成本视角战略成本管理不仅关注企业内部的成本，还考虑供应商、客户以及整个供应链的成本。跨组织协同强调与供应链上下游企业的协同合作，共同降低整体成本。竞争优势通过降低成本、提高质量和效率，为企业创造持续的竞争优势。动态管理战略成本管理需随着市场环境和企业战略的变化而调整，保持动态优化。价值链分析通过对供应链的价值链进行分析，寻找成本降低和增值的机会。战略成本管理定义010402050306

萌芽阶段20世纪80年代，随着市场竞争的加剧，企业开始关注成本管理，战略成本管理理念逐渐形成。发展阶段90年代至21世纪初，随着供应链管理的兴起，战略成本管理逐渐与供应链管理相结合，形成了一系列的方法和工具。成熟阶段近年来，战略成本管理已经成为企业管理的重要组成部分，被广泛应用于各个行业和领域。信息化阶段随着信息技术的发展，战略成本管理开始借助大数据、人工智能等先进技术进行更加精准、高效的成本管理。整合阶段未来，战略成本管理将更加注重跨组织、跨职能的整合，形成更加协同、高效的供应链成本管理体系。战略成本管理发展历程0102030405

提高盈利能力通过降低供应链上的成本，提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。增强供应链韧性通过优化供应链结构，提高供应链的抗风险能力和韧性，确保企业稳定发展。促进企业创新战略成本管理要求企业不断寻找新的成本降低和增值方法，激发企业的创新活力。提升客户满意度通过降低成本、提高质量和效率，为客户提供更加优质的产品和服务，提升客户满意度。辅助战略决策战略成本管理为企业提供了全面、准确的数据支持，辅助企业进行更加科学的战略决策。实现可持续发展战略成本管理注重跨组织、跨职能的协同合作，有助于实现整个供应链的可持续发展。战略成本管理在现代企业中的重要性010203040506

供应链管理与战略成本管理02

供应链管理基本概念供应链管理的关键要素包括采购管理、生产计划、物流管理、库存管理、销售管理等多个环节，以及供应商、制造商、分销商等供应链参与者的协同与合作。供应链管理目标在满足客户需求的前提下，通过对供应链各环节的协调与控制，实现供应链整体成本最低和效益最大化。供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链数字化转型利用大数据、人工智能等先进技术，实现供应链的数字化转型，提升供应链的透明度和效率。供应链风险与应对策略识别、评估和管理供应链中的风险，如供应商中断、物流延误等，并制定相应的应对策略。供应链绩效评估通过对供应链各项指标的监控和分析，评估供应链的整体绩效，以便及时发现问题并进行改进。供应链管理基本概念

降低成本促进合作与协同辅助决策支持持续改进与优化增强竞争力提升效益通过战略成本管理，企业可以更加精准地核算和控制供应链各环节的成本，从而降低整体成本水平。通过对供应链各环节的成本分析和优化，企业可以更加合理地配置资源，提升供应链的整体效益。战略成本管理可以帮助企业发现供应链中的潜在问题和机会，从而制定更加有效的竞争策略，提升企业的市场竞争力。战略成本管理强调供应链各参与者的协同与合作，可以促进各环节之间的信息共享和资源整合，提升供应链的整体协同效率。通过战略成本管理提供的数据和分析报告，企业可以更加明智地制定供应链战略和决策，减少决策失误和盲目性。战略成本管理是一个持续的过程，通过不断地监控、分析和改进，可以推动供应链不断向更优的方向发展。战略成本管理在供应链管理中作用

成本分析定期评估供应链各环节成本，识别高成本环节，为优化提供数据支持。01协同管理促进供应链上下游协同，减少信息不对称和重复工作，降低整体运营成本。03流程优化通过简化流程、提高效率，实现成本节约，增强供应链响应速度。02技术引进采用先进技术如物联网、大数据分析等，提升供应链透明度，精准控制成本。04风险管理建立风险预警机制，减少供应链中断风险，降低意外成本。06库存管理优化库存水平，减少库存积压和缺货成本，提高资金周转率。05综合施策，实现供应链成本持续优化，提升企业竞争力。供应链成本优化方法

战略成本分析方法在供应链中应用03

识别价值活动将供应链中的各项活动分解为独立的价值活动，并分析每项活动的成本与价值。优化价值链结构通过整