工程风险全控策-系统化风险管理与应对.pptx

工程风险全控策系统化风险管理与应对Presentername

Agenda风险工具工程风险制定应对策略监控风险指标风险管理

01.风险工具风险识别和评估工具

评估风险事件发生的可能性风险事件发生概率评估风险事件对项目的潜在影响风险影响程度通过概率和影响程度确定风险的优先级确定风险等级根据风险等级制定相应的应对措施制定风险应对策略风险分析工具概率-影响矩阵

风险分析的重要工具发挥公司核心竞争力优势分析解决项目中的弱点和不足劣势分析利用外部环境因素来推动项目发展机会分析SWOT分析

02.工程风险工程项目的常见风险类型

技术依赖项目的成功依赖于某些关键技术的可靠性和可行性技术难题项目中存在一些复杂的技术难题需要解决技术风险的重要性技术不成熟技术尚未被充分验证和应用于实际工程项目中技术风险

供应链风险的重要性供应商延迟供应商未按时交付物资的风险01供应商倒闭供应商破产或关闭业务的风险02供应链中断供应链中断导致项目延误或停滞的风险03供应链风险

成本风险的影响供应商价格波动影响项目成本的不稳定因素01材料价格上涨对项目成本造成负面影响02人力成本增加可能导致项目成本超支03成本风险

紧急事件不可预见的突发事件干扰项目进度项目进度风险工期估算不准确项目计划中的时间安排与实际情况不符资源不足项目所需资源无法及时获得或调配不当进度风险

质量风险关键设备故障导致工程停工，延误项目进度和增加成本设备故障施工人员技术水平不足，无法按要求完成工程，影响项目质量施工人员技术能力供应商延迟导致项目质量下降材料供应问题质量风险-灾难就在眼前

03.制定应对策略本章节将介绍制定应对策略

项目中的风险接受制定应对措施以降低风险的潜在影响准备应对措施确定组织能够容忍的风险程度的阈值可接受的风险水平评估风险影响和可能带来收益权衡风险和回报风险接受

风险减轻实施备份策略确保项目数据的安全性和可恢复性建立备用供应商减少因供应链中断而导致的风险制定紧急预案应对突发事件并减少其影响O1O2O3风险减轻-安全护航

为项目风险提供金融保障保险合同将风险转移给专业外包公司外包服务规定责任和风险分配合同条款风险转移的重要性风险转移

确保项目的每个阶段都有清晰的目标和行动计划制定详细计划与可靠供应商合作选择可靠供应商选择经过验证和可靠的技术，降低技术风险采用成熟技术风险规避的重要性风险规避

04.监控风险指标监控风险指标和控制措施

及时识别风险变化掌握项目风险的动态变化情况，及时采取调整措施优化资源分配根据风险情况，灵活调整资源分配，确保项目顺利进行灵活调整项目计划根据风险变化情况，合理调整项目计划和进度安排调整策略的重要性灵活调整策略

关键措施及时了解风险的变化趋势和影响程度风险追踪与监测准备应对潜在风险带来的突发情况制定应急预案确保措施的有效性和适应性定期评估控制措施制定控制措施

关键绩效指标衡量项目风险对绩效的影响程度01风险事件频率记录风险事件的发生次数，以预测未来可能的风险情况02风险影响程度评估风险事件对项目目标的潜在影响03建立适用的风险指标建立风险指标

05.风险管理风险管理的基本原则和流程

确定可能影响项目目标的事件和情况风险识别01确定风险的概率和影响程度风险评估02制定应对风险的措施和计划风险规划03风险管理的基本原则和流程风险识别

风险管理的基本原则和流程风险应对采取措施减轻或消除风险03风险规划制定应对风险的详细计划02风险评估评估项目中的潜在风险01风险评估

风险管理的基本原则和流程01识别风险确定潜在的项目风险02评估风险确定风险的概率和影响03制定应对策略确定应对风险的措施风险规划

建立风险指标根据项目实际情况建立监控指标制定控制措施根据风险指标制定相应的控制措施灵活调整策略根据实际情况灵活调整监控策略风险管理的基本原则和流程风险监控

风险管理的基本原则和流程O1风险应对制定应对计划O2风险应对实施应对措施O3风险应对评估应对效果风险应对

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