生产管理与现场改善.ppt

采固定生产管理例会来控制生产进度*计划-控制-灵活-成本*参加人员确定；01时间固定；02主持人确定；03会议讨论内容及开会模式确定；04会议记录。05会议诀议的执行落实到位。06计划变更与应对策略：*计划-控制-灵活-成本*及时发出交期变更通知或内部联络单。变更应对：计划变更的原因：客户原因（追加、减少、取消等）进度延迟；物料问题；技术问题。紧急订单的处理方式：*计划-控制-灵活-成本*01检讨避免组织协调、工作失误造成“紧急订单”；02确定“某期间内生产计划不变更”之插单原则；03预留3%-5%的产能应对急单；04利用加班、支援、委外、转包告等方式；05分批交货。进度落后与交期延误的处置：*计划-控制-灵活-成本*建立各单位自我追踪并及时反馈的制度《及时反馈单》运用；建立制程管理不善责任人分析制度；《生产延期责任分析表》运用。多种少量时代的生产管理趋势*计划-控制-灵活-成本*01价格竞争、新产品开发竞争，市场需求多样化，个性化；02客户订单批量越来越小，品种愈来愈多，交期愈来愈短，导致生产及物料准备愈来愈仓促，耗费大量人力不断发生、产销配合困难。多种少量订货式生产特性与管理方式*计划-控制-灵活-成本*No.特性管理方式(例)1多种换线多1、快速换模2、换线时间、次数降低品种多1、标准化2少量批量少样品多1、小组生产2、多能工3、专线生产4、个人生产续下表组成一条应对快线多种少量订货式生产特性与管理方式*计划-控制-灵活-成本*No.特性管理方式（例）3订货生产1、开发进度之掌握2、主力产品之推出4交期短1、生产周程管制2、混线生产3、产销工作及程序调整4、制程时间缩短5、短线生产计划-控制-灵活-成本计划-控制-灵活-成本计划-控制-灵活-成本计划-控制-灵活-成本计划-控制-灵活-成本计划-控制-灵活-成本计划-控制-灵活-成本计划-控制-灵活-成本*计划-控制-灵活-成本* 生产管计划理与现场改善现场管理的目标：*计划-控制-灵活-成本*QCDPSM六大管理目标01Q——品质（QUALITY——）02C——成本（COST）03D——交期（DELIVERY）04P——效率（PRODUCTION）05S——安全（SAFETY）06M——士气（MORALE）07量化的生产现场管理目标*计划-控制-灵活-成本*1、品质目标：良品数生产数制程不良率=不良数生产数报废数生产数抽样不良数抽样数合格批+1/2特采批交验批客户抱怨次数客户退货次数/金额/数量X100%良品率=制程不良率=X100%报废率=X100%抽样不良率=X100%批次合格率=X100%3、交期目标*计划-控制-灵活-成本*交期达成批数交货总批数月营业实绩月营业计划空运费用交期达成率=X100%月营业目标达成率=X100%5、安全目标*计划-控制-灵活-成本*安全事故次数安全事故损失金额工伤请假时间员工流动率改善提案件数人均产值现场管理的要素*计划-控制-灵活-成本*人、机、料、法、环、测生产管理不善的后果*计划-控制-灵活-成本*生产现场混乱、物流受阻、工序间饥饱不均。01生产变动频繁、半品堆积如山、退货源源不断02责任不清、忙忙忙、乱乱乱、我想换个地方。03产品质量逐步下降，生产成本不断提高。04经营警戒线亮起红灯。05每个企业都有类似06的问题，真头疼！07生产管理混乱的根源*计划-控制-灵活-成本*最普遍、最常见的因素：组织不良；缺乏计划性；控制工作不良。改善生产管理不善的措施*计划-控制-灵活-成本*强化科学管理意识；培训生产骨干；授权生产部的统领作用；严格质量管理和成本控制；定期召开一个有效的生产会议。严格