生产线平衡的技术.pptVIP

迈向一个流的流线生产*传统的批量生产方式的结果一个流的流线生产方式将产品之加工工程连接起来，并以生产一个、流动一个的方式来作业的生产方式12四.一个流流线生产的特色与优点*23145后拉式，一个流生产设备速度适当，小型化，专用化多能工，多工序操作整流生产，源流清楚产品别垂直式布置产品别、垂直式布置*一个流流线生产的特色与优点足球鞋生产线登山鞋生产线短跑鞋生产线裁断车缝组装产品别，垂直式布置*以产品别连结不同功能车间1减少搬运、停滞2递送以一个为基准3手上没有多余在制品4缩短交期时间5节省空间6不会积压在制品7容易查出不良品8管理容易9多能工，多工序操作*产品别垂直式布置作业员可操作多工序设备多能工作业人员可以少人化操作技能多元化适当机器速度人员可变性大追求整体效率以市场为导向整流生产,源流清楚*固定工序，固定设备最低瓶颈工序，决定产能源流清楚误判机会减少不堆积，流动迅速容易解决问题发现真因及时迅速有效自主检查一个流流线生产的特色与优点*设备速度适当、小型化、专用化适当速度速度适当即可小型化生产一个最好专用化专用机器可动率高零成品库存价格低廉，可自行制造追求可动率，稼动率由市场决定为市场需求而生产JIT及时生产方式减少仓储设备容易管理，成本低流动迅速，保证品质没有睡觉的库存投资效益最佳一个流流线生产的特色与优点*后拉式、一个流生产01后工程有需要时，才由后工程往前工程取需要量02依市场需要量决定生产速度。以一个流方式生产03后拉式（Pull）生产04一个流生产05在制品少－节省空间06生产顺序明确07前后工程自律，弹性调整08各工序作业稳定09生产市场需求量10五.一个流的生产方式*01.流线生产的演变过程02.一个流生产的魅力在那里?03.一个流交期最快04.快速反应，交期最快流线生产演变过程*第一步传统功能别布置第二步产品别流线布置第三步粗的流线生产方式第四步细的流线生产方式第五步冒牌的一个流生产方式第六步正统的一个流生产方式一个流生产的魅力在那里？*及早暴露潜在的问题迫使管理层面对各项问题实实在在的减少各种浪费发挥「事半功倍」的最佳生产力快速反应，交期较快为自动化流程建立基础一个流交期最快*入库出货交期生产交期收货交期收货接单投产出货交期时间几种常见的英文称呼ThroughputTime（TPT）：流通时间LeadTime（LT）：前置时间CycleTime（CT）：周期时间生产交期时间从材料开始投入第一工程加工开始，以迄完成最后一个工程，成为「完成品」入库为止的经历时间生产交期时间＝○加工时间＋□检查时间＋→搬运时间＋△停滞时间快速反应，交期最快*快速反应（QuickResponse）为市场潮流，无法抗拒生产交期〉客户要求要建立库存，应付客户预测计量性生产高成本，低利润缺乏竞争力生产交期〈客户要求没有建立库存必要接单生产高利润，低成本，竞争力强库存报废危机延误交期取消订单危机顾客满意没有库存及报废风险一个流动,交期最快*各工序加工时间之缩短如何缩短交期04逐步降低瓶颈工序之加工时间，使产能不为其所限制05流线生产方式，避免在线外加工，并且要同步化生产，采用多次数，少批量生产方式。01严格控制在制品数量03先进先出管理（顺序号码管理）遵守先进先出的生产方式02六.流线生产六要诀*DCBA要诀一：意识革命化要诀二：产品别垂直化要诀三：生产线多数化要诀四：流量一个化E要诀五：弹性化的布置F要诀六：同步化的工序要诀一：意识革命化*暴风雨来前总是宁静的要及早防范于未来改善最大的困难在「人」，不在「技术」在「人」意指思维方式抛弃过去的「成规」，对流线生产的正确认识不可一步登天，按部就班朝一个流的理想，持续改善要诀二：产品别垂直化*功能别水平布置产品别垂直布置产品别以产品来建立个别的生产线垂直布置以产品加工所需之工序连结，连续生产裁断组车缝组组装组包装组裁断机慢跑鞋足球鞋登山鞋裁断机裁断机针车针车针车组装组装组装包装包装包装要诀三：生产线多数化*一条大线产出大却慢分成数条小线产出小却