生产线设计与设备规划.ppt

2011--02面向生产技术者的生产线设计与

设备企划构思第１回：line设计问题点及设计实务第２回：设备规划及规划案的推进方式、规格书制作方法精益质量总部仓泽升决不能忘译者：苏霞本人的经历○咨询顾问经历○主要CONSULTING实绩企业自我介绍*职务经历1．入职小松制作所。从事生产技术、成本管理工作。2．获得经济产业认证的ManagementConsultant资格后，就职于从事ManagementConsultant工作的JEMCO，负责大型企业的经营Consulting工作。3．于JEMCO日本经营担任经营System开发本部本部长市场开发事业本部本部长、JEMCO综合经营研究所本部长4．获得全日本能率连盟认定资格ManagementConsultant5．成立ManagementConsultant公司BCbrain。6．APIC山田（半导体生产设备制造公司）常务董事设立安徽省铜陵三佳山田科技有限公司（合资企业）。在上海设立山田尖端科技（上海）有限公司设立山田尖端贸易（上海）有限公司7．STRAWBERRYCORPORATION社长顾问8．中国三一集団人力资源总部顾问主要CONSULTING实绩企业*味之素、AMADA与AMADAgroup、APICYAMADA、井关农机、OSG、CASIO计算器、川崎重工业、CALPIS食品、CANON、小松电子、三星电子（韩国）、三共（药品）、三和SHUTTER、JATCO,日本TABACO产业、CITIZEN钟表、新光电气工业、STRAWBERRYCORPORATION、SONY、第二電電(现KDDI)、大成建设、大金工业、东京RADIATOR、东阳ENGINEERING、东阳通信机、丰田工机、NABCO、日本TUNGSTEN、富士通、三井造船、三菱铅笔、三菱汽车工业、三菱FUSO.TRACK.BUS、三菱重工业、WACOAL（华歌尔）、等70多家公司第１回：MCM设计法日式讲座经历第２回：生产技术的成本削减第３回：采购部门的成本削减第4回：制造部门的成本削减仓泽式成本削减手法（系列）生产技术基础讲座（系列）第１回：作业时间体系及术语定义第２回：制造成本削减（物流改善篇）第３回：生产线设计与设备规划?构思生产线设计问题点与设计实务设备规划构思及设备规格书总结方法两精验收中所发现的生产线设计问题及设备问题点1.生产线平衡率低下，造成工位之间欠料及半成品过多的问题。2.机加时间及焊接时间长，普遍采用增加设备台数提升产能的方式。1）机加时间①基本思路是所有的焊接件都进行机加工序。②机加余量较大。平均为10㎜左右。（小松大约为2.0~2.5㎜）③机加换型（准备）时间过长。2）焊接时间焊接机器人应使用直径为1.60?的焊丝（现所使用为1.4?）、在380A~400A的电流环境下焊接。3.生产效率低下（劳动生产性及设备生产性、空间生产性低下）①机加设备与机器人的使用率低。大型M/C、五面体加工器等高价位、多功能设备大量投入，设备利用率低。②作业员作业速度缓慢，配置人员过多。单人操作多台设备的工位寥寥无几。（只有昆山存在一部分）③库存品和带制品所占用的空间大，空间利用率非常低。须重整生产线设计及设备规划生产线设计原则生产线平衡分析生产线平衡方法及生产线设计的推进方式设定生产线设计所需的设备条件设备构思DesignFactor设备构思的推进方法设备规格书的汇编方法第１回导入设备的推行方法第２回第３回从生产线平衡开始推进改善设备规格书设备式样书一、预算条件1．标题2．合约后的责任范围1）承包合约方式2）正式交货方法3）提交制造条件4）交货方法5）责任范围以及内容3．设备合约方式4．报价5．支付条件6．其他事项7．备注二、设备企划·构思1．企划主旨1）目的2）设备概要2．设备构思与构成以及构思图3．附件资料三、设备的基本要求条件要点表1．使用方构思2．?4．产品式样相关5．?15．设备机器式样相关①设备概念②设备能力③设备尺寸?重量等制约条件④设置场所、安装条件⑤实用条件⑥信赖性⑦安全性⑧作业条件⑨外观以及涂装⑩制定装置?附属品16．设备要求与设计条件相关17．控制式样相关18．主要支給品と支給品一览附件资料1产品式样