生产统计与分析.ppt

2010.09.11生产分析的两大主要内容：各种分析包括许多内容和分支生产进度分析生产成本分析2010.09.1101添加标题生产进度分析：02添加标题生产进度落后生产进度不均衡产品生产不配套03添加标题生产进度分析2010.09.11材料成本上升成本上升工资成本上升其它费用上升（2）成本分析#20222010.09.113.进行生产分析的五个方法：

（1）曲线法曲线法可以很好地反映某一个项目（事物）的时间变化关系。比如：我们可以用曲线法表示某车间1-6月份的产量，从中可以看出变化。50010001500200025003000123456（月份）······14001010130020502500（套）23002010.09.113.统计管理的“三个一工程”：单击此处添加小标题保证质量——准确第一单击此处添加小标题及时反应——速度第一单击此处添加小标题深入现场——预警第一 2010.09.11第三节统计人员的管理1.建立良好的学习风气统计工作是由统计人员来完成的，统计人员素质的高低，工作能力的强弱，责任心如何，都会影响统计工作的过程和统计结果。统计工作需要有丰富的知识和坚实的文化基础。2.完善统计人员的培训工作在迅速发展的今天，培训越来越显示它的重要作用。工作效率和质量的提高，除了依靠先进的设备，良好的组织以外，主要是靠人的能力的提高，培训是一个有效的途径之一。3.对统计人员进行评价与考核考核是指用系统的方法、原理来评定、测量员工的工作行为和工作效果，以明确其工作成绩。2010.09.11单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。（1）绩效考核的六个原则：公开化

客观性

层次化

单头考核

反馈制度化2010.09.11（2）绩效考核的工作程序：01确定考核项目05反馈04结果综合02制定考核计划03考核实施06改善跟进07存档备查2010.09.114.统计员工作及日常管理添加标题劳动纪律。遵守企业规章制度，保守机密等。添加标题工作作风。责任感、积极性、协调性、创新性等。添加标题表格填写。准确、无遗漏、表单干净、字迹工整。添加标题报表上报情况。按上报时间及时上报。添加标题考勤管理。按相关制度执行。添加标题必备知识掌握。熟悉并在日常工作中应用。添加标题奖励与惩罚。按制度标准执行。添加标题晋升、调离与辞退。“能者上，平者调，庸者下”。2010.09.11第四章统计报表及设计技巧

第一节统计报表的分类1．采集数据类报表统计的重要工作之一就是采集数据，采集数据是统计的基础。采集数据要注意以下几个问题：要全面，不应遗漏任何有价值的数据要完整但不应重复要分清重点数据、一般数据和待考数据2010.09.11采集数据分类：

1.重点数据。现阶段急需知道或对生产大局有关

键影响的数据。

2.一般数据。虽不是重点数据，但却是企业决策

时要知道的。

3.待考数据。这类数据的采集是为了进行生产分

析或者日后某个时期会拿来使用。

待考数据不能因为目前不需要就变

得可有可无，同样是至关重的。

采集数据分类：#20222010.09.11