生产计划管理概述.ppt

01图表法（P316）03线性规划法**02运输表法五、制定综合计划的优化方法运输表法基本假设正常生产能力、相关生产能力、外协量

均有一定限制；每一单位计划期的预测需求量是已知的；全部成本与产量呈线性关系。运输表法举例（P319）2.运输表法**生产计划计划管理概论综合计划的制定服务业中的综合生产计划第一节计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系1、企业的不同计划战略层计划；战术层计划；作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:不同层次计划的特点第一节计划管理概论2、不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期长中短计划的时间单位粗（年）中细范围企业工厂车间详细程度高度综合综合详细不确定性大中小管理层次高层中层基层特点涉及资源获取资源利用日常活动处理二、生产计划的构成1.综合计划：2.主生产计划：3.物料需求计划：例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2月3月C型产量D型产量R型产量月产量周次123456789101112150015001500150022502250225022503000300030003000400400600600800800160016002400240032003200100001500020000各计划之间的关系图产品设计工艺计划生产能力MRP详细的生产进度计划市场需求预测和订单综合生产计划劳动力可用原材料现有库存外协能力主生产计划研究与开发市场容量与需求三、分层式生产计划产品生产计划零件组生产计划零件的生产作业计划3级HPP的总体结构确定对产品的需求量产品生产计划分解为零件组生产计划分解为零件的生产作业计划TOP级计划MID级计划BOT级计划2利用库存调节生产能力3变动劳动时间调节生产能力1短期生产能力调整方法：6调动人的积极性5推迟交货期，但会影响企业信誉4利用外部资源增加生产能力是指一年之内的生产能力计划五、总体计划的策略特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺点：增加库存费用变动劳动时间调节生产能力特点：?利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；?劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工缺点：要支付额外的加班费１、利用库存调节生产能力３、利用外部资源增加生产能力特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾缺点：外协或外购的成本往往高于自制４、推迟交货期特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾缺点：影响企业信誉５、调动人的积极性特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力缺口方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神成本最小/利润最大；01顾客服务最大化02最大限度地满足顾客需求）；03最小库存费用；04生产率稳定（变动最小）；05人员水平变动最小；06设施、设备的有效利用；07综合生产计划的主要目标第二节综合计划2017短期生产能力调整方法：012018利用库