生产过程的规划与设计(生产计划与控制).ppt

1大量生产是指产品品种和连续生产比较起来要多一些，但产品数量很大。32连续生产是根据需求而常年无间歇性地生产产品。生产过程结构类型01.批量生产是指产品品种较多，而每个品种的产量较少02.单件生产单件生产的产品的品种多而每一品种的产品数量很少。大量客户化生产项目生产第二节产品设计和生产类型关系STEP1STEP2STEP3产品设计和产品的生命周期产品设计的基型产品设计基型包括：客户产品和标准产品。客户产品是按照个性化的客户需求来设计产品；标准产品是其产品品种少，通常采用大批大量生产。21产品的生命周期每种产品不一定会走完整个生命周期，很可能会被改进后的产品中途替代。产品的生命周期包括引入、成长、成熟和衰退四个阶段，产品的生命周期的各阶段对应的产品的数量、市场占有率和利润均是不同的。3生产过程的生命周期生产过程生命周期的概述海耶思和费尔赖特提出生产过程生命周期的概念。从生产结构发展阶段来看，开始总是单件生产，然后是小批量、大批量生产，最后是大量生产，这就形成生产过程生命周期的不同阶段。在产品生命周期早期阶段，产品按客户需求即客户产品设计，批量小，按工艺原则和订单生产。当市场对此产品需求增加，批量和产量随之增加，产品将转向按标准产品设计，按对象原则和存货生产，一旦此产品达到饱和阶段，则此产量大、高度标准化的产品将持续按对象原则和存货生产。影响生产类型选择的因素01多产品02企业一般都有多种产品，各个产品的生命周期阶段并不相同，这就有个组合问题。03生命周期阶段的过渡一方面，生命周期各阶段的产量需求不一样，相应有不同的生产类型，而不同的生产类型导致不同的生产过程流程和车间布置；另一方面，产品不能停留在生命周期的某个阶段。因此，生产过程规划中应主要按照那个阶段去设计，这是一个风险决策。预测需求量和实际生产量的差异实际生产量并不完全取决于预测需求量，如完全按照预测数量生产，生产能力不一定可行，经济上也不一定合理，与企业经营战略所确定的竞争优势重点也未必一致。生产系统定位是指产品设计类型，生产过程类型和产成品库存类型的组合选择，包括选定客户产品或标准产品，按产品导向或过程导向组织生产，按存货生产或订单生产等。产品设计和生产过程组合策略策略产品设计类型生产组织类型库存类型生产流程类型纯策略1客户产品工艺原则订单生产单件小批生产纯策略2标准产品对象原则存货生产大量大批生产产品——生产过程矩阵海耶思和费而赖特建立了产品——生产过程矩阵，将各种组合策略和企业绩效指标联系起来，供生产系统定位决策之用。生产柔性的分类生产柔性意味着快速响应用户需求的能力并适应产品和生产过程生命周期阶段的变化。生产柔性包括：产品柔性和产量柔性。产品柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力；产量柔性指快速增加或减少生产数量的能力，当市场需求达到高峰或低谷时，或者依靠储备已难以满足客户需求的情况下则要求产量柔性。123单件非标准化（Ⅰ）多品种小批量（Ⅱ）有限品种大批（Ⅲ）大批量标准化（Ⅳ）柔性单位成本单件生产成批生产大量生产连续生产单一项目重型机器食品加工自动装配流水线化工、造纸制糖、面粉损失应变能力丧失高效率高低产品——生产过程矩阵生产系统的定位分析及其影响因素生产系统的定位分析可以从理论上分析某类行业和企业的理论定位。可用来规划整个产品生命周期内生产系统定位的变化轨迹。可以用来分析和发现新的理论定位点。生产系统定位的影响因素公司的竞争优势和弱点具有不同优、劣势的企业在同样的市场环境下应有不同的生产定位，生产定位要结合企业的实际背景，不能说何种类型产品和生产过程绝对好。行业性质行业本身就决定了产品和生产过程的类型，如造船业就很少有标准产品和大量生产。小企业、初创企业和高技术企业也不同。经济分析01经济分析时考虑的因素02投资：资金来源和数量是否充足是选择生产过程类型的首要因素，资金缺乏，生产定位策略也不得不改变。03成本：如资金来源不成问题，紧接着便要考虑年生产成本。04运作杠杆的作用运作杠杆，是方案成本分析中另一个重要概念，用于度量年生产成本和年销售收入之间的关系，如果企业的年生产成本比例保持很高，则企业的运作杠杆度大，在其他条件不变的情况下，杠杆度大意味着销售额变动较小时运作收益（年销售额和年成本之间的差额）有较大比例变化。营业杠杆（运作杠杆）利益（Benefitonoperatingleverge）是指在扩大营业额条件下，经营成本中固定成本这个杠杆所带来的增长程度更大的经营利润。0102营业杠杆利润分